致命性游戏

王俊洲自信(xìn )国美的机会和条(🎷)件(jiàn )要(🚢)比友商好得多(duō )，“因为我(📋)们有(yǒ(🔣)u )强大的线下(🥄)实体(tǐ )店资(👋)源，优秀(🍚)的(de )供(gòng )应链能力，近20万(wà(🛒)n )零售经(📞)验丰富的(de )员工，出色的物(🚕)(wù )流网(💥)络和服(㊗)务能(néng )力(lì )，另外我们在(🤝)新(xīn )市(🔐)场、新技术和(hé )新业务(🐎)的布局(🔹)上(shàng )取得了(🐙)不错的突(tū(🖱) )破。

所以(📛)，那时，市场经理根本无(wú(🤙) )从知晓(😁)，在毕业(yè )后，这些学生是(shì )否能(🚅)够在新(⛑)西兰找(zhǎo )到工作。

国美已(🔎)(yǐ )经找(🌈)到了决胜线(xiàn )上线下融(📏)合的密(🐆)(mì )钥——即国美特(tè )色(🚭)(sè )的零(🤤)售之路：通(tōng )过国美APP、实体门(⚾)(mén )店以(🌡)及社交电商(shāng )—美店的(✋)三端合(📸)(hé )一(yī )，成为“家 生活(huó )”整(🛌)体方案(🌊)提供(gòng )商、服务解决商(🌧)(shāng )和供(✋)应链输出商(shāng )；发挥物(🔀)流售后(🛁)能(néng )力，成为中国最(zuì )大的家电(🙏)、家居(🤣)(jū )大件物流、安装(zhuāng )、(⏳)维修服(🥨)务商，以(yǐ )自营商品能力(🎞)和(hé )自(🍚)营服务能力，构建零售新(🍛)生态(tà(🎯)i )。

”王俊洲表示，抓住这一机会，国美(⬛)就能成(🦑)为未(wèi )来零售的核心企(🏔)(qǐ )业。

王(🎱)俊洲认为(wéi )国(guó )美想要(🔝)在这一(🈵)阶(jiē )段实现突围，就(jiù )必(🔪)须依据(🎑)国美自(zì )身的属性，寻找(🤗)(zhǎo )比较(🌬)优势，将优势(shì )转化为特色，形(xí(🌨)ng )成国美(⛹)的核心竞(jìng )争力，并在市(🛰)场(chǎng )上(😤)取得领先地位。

王俊洲认(🗽)为，这(zhè(🕡) )是一个用户主导(dǎo )、技(😃)术推动(🍚)的时(shí )代，是供应链与服(fú )务链(🚚)深度整(👈)合的(de )时代。

国美美店(diàn )，被(🔅)市场低(🛷)估的(de )社交电商玩家

例(lì(🧗) )如(rú )，家(🍒)里的饮水器(qì )需要更换(🎄)滤芯，通(🤮)过用户使用的(de )设备上传(💝)数据，经(🖇)物联网系统智能(néng )化分析，自动(🚙)判(pàn )断(🌐)是否需要维修(xiū )保养更(🈚)换，如果(❤)(guǒ )需要就形成服务订(dì(😖)ng )单，再由(🏥)服务工(gōng )程师完成订单(🈺)服(fú )务(✴)。