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王俊洲说(shuō )：“这个模式实现后，国美就不(bú )再是单纯的零售商，而(ér )是(shì(🏩) )零售+服(fú )务(🈲)的方案解决(🖱)商，这样(yàng )谁(📹)(shuí )又能跟(gē(🈳)n )国美竞争呢(🏰)？”

“国美(měi )必(👿)(bì )将成为(wé(🤱)i )中国零售的(🐧)核心企业”

国(🙋)(guó )美的采购(💮)体系，在过去32年的选(😻)(xuǎn )品(pǐn )经验(♒)的基础上，精(🏩)准选出满足(📭)用(yòng )户需求(🕍)的爆品。

报道(🔈)未说明政府(🕊)(fǔ )军具体伤(🧛)亡情况。

寻找(zhǎo )比较优势(shì ) 走国美特色的零售之路(lù )

零(líng )售商们(men )都希望(🌭)做线下互联(🕛)网模(mó )式(shì(🌤) )，但要(yào )基于(🌶)大数据、选(✔)品、技(jì )术(🎳)(shù )、物流(liú(🖇) )和服务能力(💌)才能实现，而(🚝)(ér )且做起来(🤣)的确很困难(🏪)。

王俊洲(zhōu )认(🛹)(rèn )为国美想要在这(✒)一阶段实现(🤜)突(tū )围(wéi )，就(🌄)必须依据国(✌)美自身的属(🚃)性，寻找比较(🍷)优势，将优势(🔥)转化为特(tè )色，形成国美的核心竞(jìng )争力，并(bìng )在市场上取得领先地位(wè(🏾)i )。

国美以(yǐ )门(🧒)店和美店这(💜)两端，作(zuò )为(🥍)(wéi )低成本(bě(💤)n )流量来源的(🚶)核心，而国(guó(💦) )美(měi )APP则成为(⭐)(wéi )流量汇集(🖲)和分发的总(🏫)平(píng )台(tái )，形(🙂)成国美APP、门(🧐)店、美店三端(duān )互(🍂)(hù )为引流、(🥍)互为工具、(🥡)互为场景，实(🆙)现线上线下(🈳)融合，成为“家(✴) 生(shēng )活”整体(🐿)方案提供商。