一起来看流星雨第二集

这家有(🌞)着33年(🚟)历史的(🔒)零售老(📈)兵，在转型中摸着石头过(🛎)河，终(🎵)于找到(⛑)了(le )适合(🕊)自己(jǐ )的转型之(zhī )路。

“例(lì )如(☕)，用户(hù(🖍) )去家(jiā )乐福(fú )和上(shàng )天猫(māo )购物，体(📷)(tǐ )验显(📊)然不(bú )一样，如(rú )果这两个(gè )优势结(🚈)合(hé )，就(🌭)产生(shēng )了一个新(xīn )零售的模(mó )型。

王(🏍)俊洲认(✏)为国美想要在这一阶段(🦊)实现突围，就(😒)必须依(👁)据国美自身的属性，寻找(🎧)比较优势，将(🆒)优势转(⛱)化为特色，形成国美的核(🆔)心竞(🦋)争力，并(⛰)在市场(🍰)上取(qǔ )得领先地(dì )位。

另(📂)外(wà(😱)i )，国(guó )美(🥄)近(jìn )20万员(yuán )工也(yě )可以(yǐ )通过(guò )美(🚊)店进行(🐟)(háng )集中化的(de )分享推广(guǎng )，在短时(shí )间(⭕)内实现(🎷)(xiàn )大规模销(xiāo )售。

国美(měi )已经找到(dà(⛪)o )了决胜(🕜)线(xiàn )上线下融合的密钥(🤬)——即国美(📀)特色的(🈸)零售之路：通过国美APP、(💈)实体门店以(♋)及社交(🧤)电商—美店的三端合一(👥)，成为(🏠)“家 生活(🆓)”整体方(🍗)案提供商、服务解决商(🚦)和供(🦔)(gòng )应链(🈷)输出(chū )商；发挥(huī )物流(liú )售后(hòu )能(😱)力(lì )，成(🤰)(chéng )为中(zhōng )国最(zuì )大的家电(diàn )、家居(🏻)大(dà )件(💫)物流、安装、维(wéi )修服务商(shāng )，以自(🔇)营(yíng )商(🧛)品能力(lì )和自营服(fú )务能力，构建零(🌓)售新生(🧙)态。

事实上，无论是实体零(🈷)售还是互联(✏)网零售(📖)都有各自的弊端。