菲利普斯船长

国(guó )美要做零售商+服务商(🍛)(shāng )

这不(bú(👥) )是简(jiǎn )单(📡)地租一个(🥅)店，而是(shì(⏱) )我(👩)们的供(🗜)应(😀)链优势(📠)为(🗼)他们(men )深(🔝)度(🤫)(dù )赋能(🔒)，系统和门(🤫)店品(pǐn )牌(📱)是国美的(🚫)，只是这个(🔒)店(diàn )由店(🕸)(diàn )主自负(⛏)盈亏，我们(🗺)把(bǎ )这种店称(chēng )为新零售加盟店(diàn )，2019年(nián )预计开出700家这样的门(mén )店。

“我(wǒ )先说个数据，国美美(měi )店2018年试营运阶段，已(yǐ )实现GMV超过(guò )20亿元，服务用户超过(guò )190万人，美店社(🧠)交营销(xiā(🔓)o )已多(duō )次(🌏)创(chuàng )造如(🌆)老板烟灶(🎈)、(⏬)松下(xià(📄) )洗(🚤)碗机、(🍻)扫(🍖)地机器(🕰)人等10天(tiā(😵)n )销售(shòu )10000台(🕠)的成绩。

有(🐩)一个非(fē(✉)i )常普遍的(🤭)现象是，很(💑)多学(xué )生(🤨)选(xuǎn )的课程，和他们之前(qián )的教育背(bèi )景差别很大，而且，和新西兰就业市场的(de )需求也不(bú )匹配。

此外，国美还(hái )将甄选厨房、餐厅精(jīng )品好物，提供厨房、餐厅一站(🚊)(zhàn )式全渠(✴)道产品选(🌋)择和(hé )服(🎭)务(wù )体验(♑)(yà(😘)n )，开展“厨(🛺)房(🍚)+餐厅”场(🆑)景(😇)化体验(😦)的厨空间(⏩)业务(wù )，2019年(👭)(nián )上半年(🛴)打造4家精(🛀)品店(diàn )及(🔰)若干零售(🌄)店。

王俊洲(😝)认(rèn )为国(guó )美想要在这一阶段实(shí )现突围，就必须依据国美自身(shēn )的属性，寻找比较优(yōu )势，将优(yōu )势转化为特色，形成(chéng )国美的核心竞争力，并在(zài )市场(chǎng )上取得(🥨)领先地位(🔉)。

实(shí )际上(😤)，美店是承(🚱)载社(shè )交(✏)、(🌝)商务(wù(🍪) )、(🎠)分享等(🧚)功(🏴)能于一(⛵)体(🍼)(tǐ )的模(🛍)式。

王俊洲(🎑)仅以橱柜(♌)(guì )一体(tǐ(💇) )化为例，讲(👃)解国美新(🎞)(xīn )业务。

零(🔨)售商们都希望做(zuò )线下(xià )互联网模式，但要基(jī )于大数据(jù )、选品、技术、物流(liú )和服务能力才能实现(xiàn )，而且做(zuò )起来的确很困难。