色即是空1部

王俊洲(zhō(🍈)u )表示：“我们首先通(tōng )过打(🎈)通(🎼)(tōng )国美APP、实体门店、美(🍔)(mě(😽)i )店，完成线上线下的(de )融合(👔)，实(👎)现流量的获取和运(yùn )营(💝)能(🥟)力(lì )的提升，实现国美所(suǒ(🚆) )有业务(wù )场景的串联。

“我先(🎙)(xiā(🚉)n )说个数据，国美美店(diàn )2018年(📶)试(🥐)营(yíng )运阶段，已实现GMV超过(✔)(guò(🎎) )20亿元，服务用户超过190万人(⚪)，美(💸)店社(shè )交营销已多次创造(🔃)如(rú )老板烟灶、松下洗碗(🚜)(wǎn )机、扫(sǎo )地机器人等10天(🆔)销(🥌)售10000台(tái )的成绩(jì )。

王俊洲(🧡)认(📢)为国美想(xiǎng )要在这一阶(🍙)段(📦)实现突(tū )围，就(jiù )必须依据(🔫)国美自身的(de )属性，寻找比较(🎬)优势，将优(yōu )势转化(huà )为特(🎫)色(💢)，形成国美的(de )核心竞争力(💓)，并(🐸)在市(shì )场上取(qǔ )得领先(🥤)地(🆎)位。

换言之(zhī )，用户(hù )可以(💀)自(🈴)由地穿梭于线(xiàn )上线下(xià(🏽) )的场景，才能获得良(liáng )好的(🆎)消费体验。

”王(wáng )俊洲说(shuō )：(🙀)“商(📵)品是低频的，服务是(shì )极(🛬)高(😙)频的。

这家有着(zhe )近33年历史(🦁)的(🐍)零售老兵，正在(zài )经历着一(🎑)次重大的战(zhàn )略结构(gòu )性(🕔)调整。

面对互联网(wǎng )红利殆(🎅)(dà(🏀)i )尽、获客成本高企的(de )现(🤐)实(🔐)，转型新零售的(de )互联网(wǎ(🥒)ng )新(✖)贵们，感到压力倍(bèi )增，传(🚓)(chuá(📭)n )统零售商亦然。

零售(shòu )江湖(🏻)，向来热闹。

“去年开(kāi )始推行(🌃)加(🤛)盟店供应链(liàn )输出的(de )模(🈺)式(🥏)，对当地的经销(xiāo )商还是(🍄)(shì(🎩) )很有影响的，因为我(wǒ )们(📱)把(😝)他(tā )们当作事业合伙人，大(🌧)家是深度捆绑的。