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目前，除永辉生活(huó )等少数(🎑)社区生鲜品牌(🚔)采(🏓)用第三(sā(🤜)n )方平台+小程序(🎦)+自(🤧)主(zhǔ )开发App来实现(xiàn )这一(🔈)功能，大多数(shù )社(🆚)区生鲜品(🚩)牌选择借助第(🤘)三(🌐)方(fāng )平台(如京东到家、(🌫)美团、饿了(le )么等)或者第三(🎂)方工(gōng )具(如有(📌)赞(🍒))来实现到家服务(即送(sò(⏭)ng )货上门)。

盘面上，指数火热也(⚡)催热了各大板(🎟)块(🙉)。

痛点在于，社区生(shēng )鲜企(🎢)业目前(qián )规模都不够大，对(🏽)(duì )供应链的整合(🍕)能力不够(⏱)强。

从(cóng )成本构(💇)成(🕊)来看，人(rén )力成本和租(zū(😀) )金分别占到销售额(é )的8%和(🦗)5.6%。

“个人对社区生(🌄)鲜(👎)非常(cháng )看好，未来几年一(🎆)(yī )定会迎来高(gāo )速发展，也(🥒)会对大(dà )卖场(🛅)、(🕘)菜市场等业态形成非常(🤘)(cháng )大的冲击，这个市(shì )场将(🕡)会重新洗牌。

汪(📝)洪(🥄)清说，“未来我们会继续(xù(💦) )尝试及验证(zhèng )更多的联合(🐟)营销项(xiàng )目。

为了(🐵)达到交叉(🔏)传播的效果(guǒ(🔔) )实(⌛)现品牌价值叠加(jiā )。

一般(⛰)来说(shuō )，社区生鲜店的线(xià(🦕)n )上模式主要有(📰)到(🍠)家、到店两种(zhǒng )。

痛点在(🧞)于，社区(qū )生鲜企业目前规(🥜)模都不够大，对(🔉)供(🌜)应链的整合能力不够强(🔂)。