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两名政府(😍)军(🍴)士(shì )兵受伤(shāng )。

王俊洲仅(🦍)以(🕙)(yǐ )橱柜一体化为例，讲(jiǎ(💹)ng )解(👗)国(guó )美新业务。

在当(dāng )下的(😫)(de )竞争格局中，国美如(rú(📸) )何走(🦀)出(chū )具有自身特色(sè(⏲) )的零(🚣)售之路？又如何(hé )完成转(🐓)型(♊)升级？

王俊(jun4 )洲认(rèn )为国(😑)美(⏯)想要在这一阶(jiē )段实现突(🛩)围，就必须(xū )依据国美自身(🎺)的属性(xìng )，寻找比较优(💐)势，将(🍎)(jiāng )优势(shì )转化为特色，形成(🐶)国(👱)(guó )美的核心竞争力，并(bì(👋)ng )在(🐔)市场(chǎng )上取得领先地(dì(💗) )位(🤪)。

2019年4月，IXINA自营店将(jiāng )亮相(xiàng )北(🔀)京国美马甸鹏(péng )润店(🌓)(diàn )，预(🙌)计全年全国开店(diàn )8家。

王(wá(💂)ng )俊(🥦)洲举例表示(shì )，互联网在(🔚)个(❇)性化、场景化方面不能(⛸)很(🥡)好(hǎo )满足(zú )用户需求，而实(🚢)体零(líng )售对于交易的快速(💷)性(xìng )和便利性、商品(㊙)的检(💁)(jiǎn )索的理解是不一样的(de )。

国(⏺)(guó(🐠) )美以门店和美店这两(liǎ(🐀)ng )端(❤)，作为低成本流量(liàng )来源的(👔)(de )核心，而国美(měi )APP则成为流量(🏜)汇集和分(fèn )发的(de )总平(🦆)台，形(👾)成国美APP、门店、美店三端(😫)互(🌸)为(wéi )引流、互为工具、(😄)互(🌲)(hù )为场景，实现线上线(xià(👟)n )下(🛋)融(róng )合，成为“家 生(shēng )活”整体(📱)方案提供商。

“去年开始推行(🛺)加盟店(diàn )供应链输出(🐐)的模(🛒)式，对当地的经销商还是(shì(🈲) )很(🛂)有(yǒu )影响的，因为我们把(👼)(bǎ(🍆) )他们当作事业合伙人(rén )，大(🤰)家是深度捆绑的(de )。

“家 生活”供(🖱)应链(liàn )输出(chū )商转变(👃)的路(🦑)径就更加(jiā )丰富。