电影购物狂

国美零(lí(🙇)ng )售总裁王(wá(🙌)ng )俊(🔃)洲表示，中国零售(shòu )的发展大致(zhì )经(📟)历了三(sān )个重(⚽)要阶段(duàn )：第一阶段(🅾)，是实体零(lí(🚖)ng )售(📧)的连锁化，国美在(zài )这个阶段是跑在(🕰)最前(qián )面的；第(dì )二阶段，是(shì )零售(🥌)推进互联网(😦)电(🥕)商(shāng )化，在这个阶段，虽(🐫)(suī )然国美也(🔔)在(😸)积极布局(jú )互联网电商，但并未(wèi )达(👹)到预期；第(🤔)三(🌕)阶段(duàn )，是实体零(líng )售(💙)的互联(lián )网(😝)化(💰)，只有(yǒu )将线下互(hù )联网模式做(zuò )出(🕧)来，解(jiě )决线上(👁)线下(xià )融合的问(wèn )题(🎢)，形成零售(shò(🕴)u )过(🎲)程的全覆盖，这是(shì )我们正在经历的(📡)阶段(duàn )。

国美的优势在于，过去三十(shí(🦌) )多年积累的(🌳)(de )供(♌)应链能力、物流网(wǎ(🕥)ng )络和大件商(🏟)品(⛪)送装能(néng )力、维修保养服务能(néng )力(🛃)、互联网技(🧜)术(⛸)能力(lì )，以及2000多家门店(🐫)的(🎱)体(tǐ )验场(🤫)景(🎧)、近(jìn )20万的专业(yè )服务销售人(rén )员(😂)等，这(zhè )些优势(😦)形成(chéng )了国美成(chéng )为(🙆)“家 生活(huó )”整(😀)体(🏗)方(fāng )案提供商、服(fú )务解决商和供(🌯)应链输(shū )出商的核心竞争力。

“去年开(🌄)始推行加盟(🔖)(mé(🧣)ng )店供应链(liàn )输出的模(🌪)式(shì )，对当地(👲)的(⚪)经销商还(hái )是很有影响的，因为(wéi )我(🔹)们把他们当(⛴)作(🤦)事业(yè )合伙人，大家是(🔼)深(📨)度(dù )捆绑(🎙)的(🕳)。

面对互联网(wǎng )红利殆尽、获客成本(🍲)(běn )高企的现实(😁)(shí )，转型新(xīn )零售的互(🔖)联(lián )网新贵(🕸)们(🎮)(men )，感到压力(lì )倍增，传(chuán )统零售商亦然(😾)(rán )。

王俊洲表示：“我(wǒ )们首先通过打(🍀)通国美(měi )APP、(🚠)实(🗞)体门店、美店，完成线(🎑)上(shàng )线下的(🚨)融(🎦)合(hé )，实现流量的获取和(hé )运营能力(🦄)的提升，实(shí(🏦) )现(🚋)国美所有业务场景(jǐ(🚜)ng )的(🍸)串联。

国美(💄)以(🚦)门店(diàn )和美店这两端，作为(wéi )低成本(👑)流量(liàng )来源的(💜)核(hé )心，而国美(měi )APP则成(🉑)为流(liú )量汇(🌕)集(🔉)和分(fèn )发的总平(píng )台，形成国(guó )美APP、(🌧)门店(diàn )、美店三端互(hù )为引流、互(🉐)为工具、互(🏎)为(👅)场景，实现线上(shàng )线下(🧑)融合，成为“家(🤟)(jiā(🛵) ) 生活”整体方案提供(gòng )商。

零售商们都(😁)希望(wàng )做线(💱)下(💛)互联网模式，但要基于(🛠)大(🔊)数据、选(🆚)(xuǎ(🚣)n )品、技术、物流和服(fú )务能力才能(💬)实现，而(ér )且做(🛴)起来的(de )确很困难(nán )。

这(🐱)不是简(jiǎn )单(🏪)地(✡)租一(yī )个店，而是(shì )我们的供(gòng )应链(🍓)优势为(wéi )他们深度赋能，系统和(hé )门(🈶)店品牌是国(📃)美(🐶)的，只是这个店由店主(🧡)自(zì )负盈亏(✴)，我(🛅)们把这种(zhǒng )店称为新零售加盟店(dià(🐐)n )，2019年预计开出(🌝)700家(😬)这样(yàng )的门店。

换言之(😛)，用(yòng )户可以(🍷)自(🍼)由地穿梭于(yú )线上线下的场景，才(cá(🍈)i )能获得良好的(❓)消费体(tǐ )验。