第六感之吻

国美零售总裁王俊(🐳)洲(🐕)表(🍳)示(🌶)，中(🛍)国(😌)零(🐀)售的发展大致经历了三个重要阶段：第一阶段(duàn )，是实体零售(🎰)的(😥)连(🍇)锁化，国美在这个阶段是跑在最前面的；第二阶段，是零售推进互(hù(🕙) )联(✅)网(🌶)电(🤤)商(🚇)(shā(🏨)ng )化(🔐)，在这个阶段，虽然国美也在积极布局互联网电商，但并未达到预(⛏)期(🚾)；(😚)第三阶段，是实体零(líng )售的互联网化，只有将线下互联网模式做出来(🎑)，解(🚿)决(🎎)线(😿)上(🔆)线(🅿)下融合的问题，形成零售(shòu )过程的全(quán )覆盖，这是我们正在经历的(🤵)阶(📑)段。

但这个问题真的很棘手。

这家有着33年历史的零售老(lǎo )兵，在转(zhuǎn )型(🏼)中(💈)摸(📪)着(🏟)石(⏫)头(😢)过(🥄)河，终于找到了适合自己的转型之路。

王俊洲仅以橱柜一体化为(🚀)例(🚁)，讲(🗻)解国美(měi )新业务。

零售商们都希望做线下互联网模式，但要基于大数(💂)据(⏹)、(📣)选(🐒)品(🛰)、(😓)技术、物流和(hé )服务能力(lì )才能实现，而且做起来的确很困难。

他(🔄)说(🔮)，在做市场经理的6个月里，他突然意识到，在所有的(de )参展人员中，自己是(🚦)唯(🕒)一(💡)一(🎨)个(🛅)有(🕕)移(👇)民顾问资质的。

他说，在做市场经理的6个月里，他(tā )突然意识(shí )到(🆚)，在(😨)所(🕳)有的参展人员中，自己是唯一一个有移民顾问资质的。

在当下的竞争(⛵)格(🚹)局(🍽)中(🐫)(zhō(⏲)ng )，国(📔)美如(rú )何走出具有自身特色的零售之路？又如何完成转型升级(🛡)？(⛺)

”王(🕑)俊洲说：“商品是低频(pín )的，服务(wù )是极高频的。