曙光之城2

如果今年能(🥫)(néng )做到80亿(yì )GMV，那美(měi )店(🚍)就非(fēi )常成功了。

中新(⛓)社记者 任东 摄(⛹)

“现阶段(🌍)电(diàn )商增速(sù(🦆) )放缓，绝(🌽)不意味着传统(🦆)零售商(🥄)的机会，而是新(🆎)的(de )零售(🌧)模(mó )型——线(🏷)上线下融合的机会。

国(📡)美的采购体系，在过去(🥒)(qù )32年的选(xuǎn )品经验(yà(🐪)n )的基础上，精准选出满(👩)足用户需求(qiú )的爆品(🃏)(pǐn )。

事实(shí )上，无(wú )论是(📡)实体零售还是互联网(🅾)零售都有(yǒu )各自的(de )弊(🍡)端。

王俊洲(zhōu )说(🎟)：“在欧(🖱)洲，橱柜和厨电(🏽)是一起(🎀)销售的(de )，我们(men )做(💛)橱柜(guì(🈁) )一体化就是将(😸)极度个(🛐)性化的产品做(💅)成标准(🐻)(zhǔn )化，让(ràng )用户(🧐)优(yōu )选组合(hé )，不需要(🎰)用户因为选购单一厨(💔)电而(ér )去专门(mén )学习(🚼)。

国美的(de )优势在于，过去(🕎)三十多年积累的供(gò(✂)ng )应链能(néng )力、物(wù )流(💶)网络(luò )和大件商品送(🎛)装能力、维修保养服(㊗)(fú )务能力(lì )、(📡)互联(liá(🦕)n )网技术(shù )能力(🤳)，以及2000多(😊)家门店的体验(🎈)场景、(🥑)近20万的(de )专业服(🐻)(fú )务销(🧤)售(shòu )人员等，这(🗜)些优势形成了国美成(🐲)为“家 生(shēng )活”整(zhěng )体方(🔥)案(àn )提供商(shāng )、服务(🗞)解决商和供应链输出(😅)商的核(hé )心竞争(zhēng )力(❇)。

”王俊洲(zhōu )对国美美店(⚫)寄予厚望。