这就是我的主人

因(〽)(yīn )为，如(rú )果不是(shì )教育中(zhōng )介，学(xué )校又能找谁在海外为他们做招生工作呢？

王俊洲表示(🐠)，凭借“家装、橱柜、舒适家(jiā )(中央空(kō(🌄)ng )调(🥃)、(🏐)暖(💚)(nuǎ(🙃)n )通(👾)、(🆘)新(👑)风(🕡)系统)、厨空间”等，为用户提供硬(yìng )件商品整体解决方(fāng )案。

让(ràng )用户在(zài )线上线(xiàn )下均体(tǐ )验到便捷性和可体验场景。

国美零售总(🔒)裁(😺)王(🏮)俊(👞)洲(🉑)表(🐙)(biǎ(🚙)o )示(🍗)，中国零(líng )售的发(fā )展大致(zhì )经历了(le )三个重(chóng )要阶段(duàn )：第一阶段，是实体零售的连锁化，国(💡)美在这个阶段是跑在最(zuì )前面的(de )；第(🍛)二(🍩)(è(😍)r )阶(🤦)段(🌡)，是(🥚)零(✴)售(✨)(shò(🆘)u )推进互(hù )联网电商化，在这个阶段，虽然国美也在积(jī )极布局互联网电商(shāng )，但并(bìng )未达到(dào )预期；第三阶(jiē )段，是实体零售的互联(🌜)网(🍼)化(🌒)，只(🥢)有(🍐)将(🕳)线(😯)下(🐢)互联网模(mó )式做出来，解决线(xiàn )上线下(xià )融合的(de )问题，形成零(líng )售过程的全覆盖，这是我们正(💓)在经历的阶段。

换言之，用户可(kě )以自由(📅)(yó(☔)u )地(🐥)穿(🌿)梭(🍩)(suō(💡) )于(🏬)线(🏝)上(🌃)(shàng )线下的(de )场景，才能获得良好的消费体验。

“我看到，那些(xiē )市场经理给出的建(jiàn )议，和(hé )学校(🏑)无(wú )关，而(ér )是告诉(sù )学生，如何可以廉价(🌜)地(🔧)完(😠)成(🍭)学(🚱)业(💯)，并(🐽)拿(🆚)到身份，但(dàn )很多时候，现实情(qíng )况并非(fēi )如此。

国美以(yǐ )门店和(hé )美店这两端，作为低成本流(⛲)量来源的核心，而国美APP则成为流量(liàng )汇(🗝)集(👃)和(😄)(hé(🍒) )分(🍽)发(👲)的(🚥)(de )总(🌸)平(👋)台(tái )，形成(chéng )国美APP、门店、美店三端互为引流、互为工具、互为场景，实现线上线(xiàn )下融(🍦)合(hé )，成为(wéi )“家 生(shēng )活”整(zhěng )体方案提供商(🐆)。

在(😰)当(💼)下(✂)的(🥍)竞(🌑)争(💚)格(🧕)局中，国美如何走(zǒu )出具有自身(shēn )特色的(de )零售之(zhī )路？又(yòu )如何完(wán )成转型(xíng )升级？

美店(🙌)作为社交共享平台，左边连接商家，右边(🍚)连(🎈)接(🦗)美(🌸)店(🍐)(dià(🔪)n )主(🏕)。