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在当下的(de )竞争(zhēng )格(gé )局中，国美如何走出具有自(zì )身特(tè )色(sè )的零售之路？又如何完成转(zhuǎn )型升级(jí )？

国美以门店和美店这两端，作为(wéi )低成本流量来源的核心，而(😸)国美APP则(zé )成为(wéi )流量汇集和分发的总平台，形(xíng )成国(guó )美APP、门店、美店三端互为引流(liú(🗒) )、互(hù )为(wéi )工具、互为场景，实现线上(shàng )线下(xià )融(róng )合，成为“家 生活”整体方(fāng )案提(tí )供(gòng )商。

国美要做零售商+服务商(shāng )

王俊(jun4 )洲(zhōu )表示：“我们首先通过打通国美APP、实体门店、美店，完成线上线下的(de )融合，实现流(🎳)量的获取和运营能力(lì )的提(tí )升，实现国美所有业务场景的(de )串联(lián )。

这不是简单地租一个(➿)店，而(ér )是我(wǒ )们(men )的供应链优势为他们深度赋(fù )能，系(xì )统和门店品牌是国美的，只(zhī )是这(zhè )个(gè )店由店主自负盈亏，我们把(bǎ )这种(zhǒng )店(diàn )称为新零售加盟店，2019年预计开出700家(jiā )这样的门店。

教育院校开始重视“到(🎚)底选什么人做他们的代表”。

政(zhèng )府军(jun1 )在交火中击毙多名武装人员。

美店(diàn )作(zuò )为社交共享(🍠)平台，左边连接(jiē )商家(jiā )，右边连接美店主。