激情跳水梦

王俊(jun4 )洲自(zì )信国美的机会和条件(jiàn )要比友(yǒu )商好得多，“因为(🛂)我(wǒ(📓) )们(😔)有强大(🛵)的(🙊)线下(🚟)(xià )实体(😤)(tǐ )店资源，优秀的供应链能力(lì )，近20万零售经验(yàn )丰富(fù )的员工，出(✂)色的物(🥔)流(liú )网(😱)络(🤧)和(hé(🥉) )服(📫)务能(🍽)力，另外我们(men )在新市场、新技术和(hé )新业务(wù )的布局上取得了不错(cuò )的(🚫)突破。

美(🎙)店还(há(🙌)i )可(🏰)以(yǐ(📊) )做为销(🎒)售服务人员的工具，售卖线下门店没(méi )有出(chū )样的商品，提升线下(xià )门店(🕺)的(de )坪(📆)效(🍳)和人效(🎈)。

国(🖥)美的(🚝)(de )优势在(🚂)于，过去(qù )三十(shí )多年积累的供应链能力、物(wù )流网络和大件商(🎣)(shāng )品送(💴)(sòng )装能(🗾)力(🍴)、维(💮)修(🛎)保养(😔)服(fú )务能力(lì )、互联网技术能力，以及2000多家门店的体验(yàn )场景、近20万的(🦈)专业服(📻)务销售(🗃)(shò(🌕)u )人员(🚦)等，这些(👽)优(yōu )势形(xíng )成了国美成为“家 生活”整(zhěng )体方案提供商、服务(wù )解决商和(👄)供应链(🗳)输出(chū(😦) )商(👯)的核(⚽)(hé )心竞争力。

这些优势(shì )，能够让国美在(zài )这一(yī )轮的竞争中，更有机会胜(🦎)出(chū )。

国(🐲)美零售(🍆)总(🗑)裁(cá(🍭)i )王俊(jun4 )洲(✳)表示，中国零售的(de )发展大(dà )致经历了三个重要阶(jiē )段：第一阶段，是实(shí(🦂) )体零售(📌)的连锁(🏻)化(⛸)，国美(🔄)在这(zhè(🌶) )个阶段是跑在最(zuì )前面(miàn )的；第二阶段，是零售推进(jìn )互联网电商化，在(🌏)这(zhè )个(💮)阶(⏱)段，虽(✳)然(👙)国美(💇)也(yě )在积极(jí )布局互联网电商，但(dàn )并未达到预期；第三(sān )阶段，是实体(🏾)零售的(🔋)互联网(🔡)(wǎ(🏠)ng )化，只(🧟)有将线(🛂)下(xià )互联(lián )网模式做出来，解决(jué )线上线(xiàn )下融合的问题，形成(chéng )零售过(🔉)程的全(🕘)覆盖，这(💝)是(🌀)我们(🥖)正在经(🎥)历的阶段。

王俊洲认为国美(měi )想要(yào )在这一阶段实现突围，就必(bì )须依据(💐)国美自(🏃)身(🍞)(shēn )的(🥕)属(🔒)(shǔ )性(⏭)，寻找比较优势，将优势(shì )转化为特色，形成国(guó )美的核心竞争力(lì )，并(bìng )在(😭)市场上(🎇)取得领(📣)先(🧒)地位(🤦)。

王(wáng )俊(♈)洲自信国美的(de )机会(huì )和条件要比友商好得(dé )多，“因为我们有强大的线(xià(🔰)n )下实体(🌏)店资源(🏔)，优(🏠)秀(xiù(🤙) )的供应(🚂)链能力，近20万零售经(jīng )验丰富的员工，出色(sè )的物流网络和服务能力，另(lì(😞)ng )外我们(👃)在(➰)新市(🔎)场(🕯)(chǎng )、(👦)新(xīn )技术和新业务的布局(jú )上取得(dé )了不错的突破。

据了(le )解，该厂是著名(⏬)(míng )的“永(😪)胜瓷”原(🎅)产(🥪)地，至(🌓)今已有(🚁)(yǒu )100多年历史。