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国美零售总(zǒng )裁王俊(jun4 )洲

王(🤵)俊洲认为国美想(xiǎng )要(🆚)在这一(👏)阶段实(shí )现突围，就必(➡)须(xū(🏍) )依(🌯)据国(guó )美自(zì )身的属(❎)性，寻找(zhǎo )比较优势，将优(yōu )势(👐)转化为特色，形成国美(📴)的(de )核(👔)心(💥)竞争力，并(bìng )在市场上(🌉)取得领(lǐng )先地位。

这家有(yǒu )着(🏟)近33年历史(shǐ )的零售老兵，正(zhè(🌋)ng )在经历着一次重(chóng )大(🔙)的战(🤵)略(📮)结构性调整。

王俊(jun4 )洲表(🎞)示，凭借“家装、橱柜、舒(shū )适(🍹)家(中(zhōng )央空调、暖通(💋)、新风(💎)(fēng )系统)、厨空间”等，为(🦎)用户(🏬)提(🏅)供(gòng )硬件商(shāng )品整体(🐓)解决方案。

同(tóng )时，我国美还引(🔮)(yǐn )进了欧派家居、金(👚)牌厨(🐶)柜(👯)、志邦家居等优质(zhì(🚶) )品牌，在(🚎)2019年上半(bàn )年新开100家门(❣)店。

王俊洲举例(lì )表示，互联网(⏭)在(zài )个性化、场景化(📕)(huà )方(🐧)面(🌹)不能很好满足用户需(🎟)求(qiú )，而实体零售对(duì )于交易(🥍)的快速性(xìng )和便利(lì(🔗) )性、商(🚊)品的检索的理(lǐ )解是(🏣)不一(🈂)样(🍄)的。

有一个非常普遍(bià(🖼)n )的现象(xiàng )是，很多学生选的课(🍁)(kè )程，和他们之前(qián )的(🙊)教育(💋)背(🤦)景差别(bié )很大，而且(qiě(🥁) )，和新西(🚩)兰就业(yè )市场的需求(🎵)也不(bú )匹配。

让用户在(zài )线上(🙎)线下均(jun1 )体验到便捷性(🎉)和(hé(🔖) )可(👱)体验场景。

实(shí )际上，美(🥝)店是承(chéng )载社交、商(shāng )务、(💞)分享等功能(néng )于一体(🛩)的模式(🌾)。

王俊洲(zhōu )仅以橱柜一(🚜)体化(😗)为(📝)例(lì )，讲解国美新业(yè(👤) )务。