金牌小子

“例如，用(yòng )户去(🥎)家乐福和上天猫(🏩)购物，体验显然不一样，如果这两个优势结合，就(🏺)产生了一(🔊)个新(xī(🍷)n )零售的模(📐)(mó )型。

寻(🚜)找比较优(🌅)势 走国美特色的(📟)零售之路

换言之(🛌)，用户可以自由地(🎲)穿梭于线上线下的(de )场景，才(cái )能获得良好的消(🍆)费体验。

“美店对于(❎)国美而言(📙)，是国美(📅)低成本流(🥝)量导入和激活的(😅)连接(jiē )器。

实际(jì(🛒) )上，美店是承载社(👜)交、商务、分享(🔨)等功能于一体的模式。

在当下的竞争格局中，国(🆚)美(měi )如何(🥁)走出(chū(🥃) )具有自身(👳)特色的(🚔)零售之路(🕹)？又如何完成转(✡)型升级？

“家 生活(🏳)”供应链输出商转(📷)变的路(lù )径就更(🍝)加(jiā )丰富。

例如，家里的饮水器(😾)需要更换滤芯，通(🤱)过用户使(💆)用的设(🏔)备上传数(💱)据，经物联网(wǎng )系(👾)统智能(néng )化分析(❣)，自动判断是否需(🔂)要维修保养更换(🤛)，如果需要就形成服务订单，再由服务工程(chéng )师(⛷)完成订(dì(🌵)ng )单服务(🌬)。

”王俊洲说(🚧)：“商品(✨)是低频的(🧜)，服务是极高频的(🗻)。

零售江湖，向来热(🕺)闹。