浮华背后在线观看

这(zhè )家有(🐷)着近33年历史(🌷)的零售老(🍸)兵，正在经历着一(yī )次重(👉)大(dà )的战略(🎲)结构性调(🌊)整。

美店还可(🎄)(kě )以做为销(🦑)售服(fú )务人员(yuán )的工(🔳)具，售卖线下(💥)门店没有出(🥝)(chū )样的商品，提升线下(xià )门店的坪(🧞)(píng )效和人效(🚋)。

在(zài )当下(👷)的(de )竞争格局(🌡)中，国美如(rú(🏳) )何走出具(jù )有自身特(📣)色的(de )零售之(🦏)(zhī )路？又如(🔊)何完成转型升级？

国(guó )美零售总(📊)裁王(wáng )俊洲(🕊)表(biǎo )示，中(🥓)国零售的发展大致经历(📒)(lì )了三个重(🎞)要阶(jiē )段(🐔)：第(dì )一阶(⛔)段，是实体零(🆙)售的连锁化(huà )，国美在(🐚)这个(gè )阶段(📕)是(shì )跑在最(✳)前(qián )面的；第二阶段，是(shì )零售推(🦍)进互联(lián )网(📠)电商(shāng )化(⭐)，在这(zhè )个阶(🅱)段，虽然(rán )国(🈺)美也(yě )在积极布局互(💡)联网电(diàn )商(😜)，但并(bìng )未达(🚖)到预期；第三阶(jiē )段，是实体零售(💇)的互联网化(🚢)，只有将线(🗯)下互(hù )联网模(mó )式做出(🚼)来，解决线上(🍈)线下融合(🆎)(hé )的问题，形(🖖)成(chéng )零售过(♈)(guò )程的全覆盖，这是我们正在经(jī(🔧)ng )历的阶段。

事(⚪)(shì )实上，无(💯)论是实体零售还是互联(🍎)网零(líng )售都(🍕)有各自的(🚒)(de )弊端。

国美以(⬇)门(mén )店和美(🎍)店这两端，作(zuò )为低成(🏂)本流量来源(🏸)的(de )核心，而(é(🛀)r )国美APP则成为流(liú )量汇集(jí )和分发(🔊)的总平台，形(🍛)成国美APP、(♈)门店、美店三(sān )端互为(❔)(wéi )引流、互为工具、(🕹)互为场景，实(😽)现线上线下(🔦)(xià )融合，成为“家 生活”整体方案提供(😣)(gòng )商。

2019年国美(♟)特(tè )色的(🕤)零(líng )售之路雏形已成，其(🌬)中的一点(diǎ(🍸)n )是我们要(🛫)成为(wéi )‘家(🏞) 生(shēng )活’服(📢)务(wù )解决商，所以零售(🤼)+服(fú )务就会(🎇)形成国美零(🏽)售(shòu )的特色之(zhī )一。

国美要对(duì )用(🛳)户商(shāng )品全(🙏)生命周期(🙃)进行管理和服务(wù )，这句(😭)话说起(qǐ )来很简(jiǎn )单(🐮)，实际上需要(🍩)复杂的物联(🏿)网(wǎng )和云技术的支(zhī )持。