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在当下的竞(📲)(jì(🙂)ng )争(😐)格局中，国美如何走出(chū )具有自身特(🤬)色(🎄)的(🆗)(de )零售之路(lù )？又如何完成转(zhuǎn )型升级(🏑)？(🔦)

王(🤴)俊洲(zhōu )认为国美(měi )想要在这一阶段(duà(🙌)n )实(🏅)现突围，就必须依据国(guó )美自身的属性(📼)，寻(🐏)找(💪)比较(jiào )优势，将优势转(zhuǎn )化为特色，形成(🛋)(ché(🧞)ng )国美的核(hé )心竞争力，并在(zài )市场上取(🏬)(qǔ(🚡) )得(➗)领先地位。

中(zhōng )新社记者 任东 摄(shè )

“家 生(🗃)活(🎠)(huó(🏾) )”供应链输出商(shāng )转变的路径就更加(🚖)丰(🖍)富(🐝)。

国美美店，作为(wéi )国美发力(lì )社交电商(🐡)的(🌌)“秘(⚽)(mì )密武器”，王俊(jun4 )洲认为其(qí )被市场低估(💬)了(👧)。

王俊洲坚信国美已经找到(dào )了决胜线(😖)上(😏)线(🎠)下(xià )融合的密(mì )钥，“我对国美(měi )必将成(📔)为(🏘)中国零(líng )售的核心(xīn )企业，成为未来(lá(🔼)i )零(🛋)售(😱)业的(de )引领者充满信心(xīn )，”他说道。

学(xué )校(🏗)海(🚍)外(🅱)代(dài )表谁去监管？

今(jīn )年，国美将进一(✏)步(🗿)加大对(duì )新业务的投入。

王俊洲说(shuō )：(🥅)“这(📞)个(🔍)模式实(shí )现后，国美就不(bú )再是单纯(chú(☕)n )的(😩)零售商，而是(shì )零售+服务的方案解决商(📑)，这(👯)样(🕺)谁又能跟国(guó )美竞争呢(ne )？”