魔兽领主5200

今年(🐋)，国美将(jiāng )进一步加大对新业(🍽)务(🏫)的投入。

实际上，美店是承载(♌)社(🤣)交、商务、分(fèn )享等功(gō(🏷)ng )能(🎈)于一体的模式。

国美将持续(xù(🐙) )聚(📘)焦“家 生活(huó )”，做(zuò )深度、做(🕎)专(🤾)业(yè )化，通(tōng )过国美APP、实体(🕦)门(🆓)店、美店三端融合齐发，互为(🔪)场(🏊)景、互为工(gōng )具、互(hù )为(💱)引(🦍)流。

“家 生活”供应链输(shū )出商(🚝)转(🌡)(zhuǎn )变的路(lù )径就更(gèng )加丰富(🦑)(fù )。

例如(rú )，家里(lǐ )的饮水器需(⏸)要(📁)更换滤芯，通过用户使用的(📨)设(😇)备上传数据，经物联网(wǎng )系(🚪)统(🏨)智(zhì )能化分析，自动判断是否(🎾)需(🎑)要(yào )维修保(bǎo )养更换(huàn )，如(🏬)果(🐶)(guǒ )需要就(jiù )形成服(fú )务订(🚀)单(🛢)(dān )，再由服务工程师完成订单(🏈)服务。

国美零售总裁王俊洲表(🚆)示(🤠)(shì )，中国(guó )零售的发展大致(🚺)经(🚄)历了三个重(chóng )要阶段(duàn )：第(🧚)一(yī )阶段，是实体(tǐ )零售的(de )连(📚)锁(🍥)化(huà )，国美(měi )在这个阶段是(🏮)跑(♓)在最前面的；第二阶段，是(🏪)零(🎖)售推进互联网(wǎng )电商化(huà )，在(🥡)这(🥂)个阶段，虽然国美也在(zài )积(💸)极(😴)布(bù )局互联(lián )网电商(shāng )，但(🌿)并(🎶)(bìng )未达到(dào )预期；第三阶段(🔹)，是实体零售的互联网化，只有(✌)将(💇)线下互联网模式(shì )做出来(🌕)(lá(🎤)i )，解决线上线下融合的问题，形(📍)成零(líng )售过程(chéng )的全覆(fù )盖(🐹)，这(♉)(zhè )是我们(men )正在经(jīng )历的阶(🤛)(jiē(⬜) )段。

“例如，用户去家乐福和上(🌏)天(⤵)猫购物，体验显然不一样(yàng )，如(♟)果(🕊)(guǒ )这两个优势结合，就产生(💨)了(🐍)一(yī )个新零(líng )售的模(mó )型(🐔)。

零(👑)(líng )售商们(men )都希望(wàng )做线下(xià(👔) )互联网模式，但要基于大数据(🥈)、(🔱)选品、技术、物流和服务(🌛)能(💇)(néng )力才能(néng )实现，而且做起来(🚊)的确很困难(nán )。

”王(wáng )俊洲表(biǎ(⭕)o )示(🎫)，抓(zhuā )住这一(yī )机会，国美就(😼)(jiù(🏫) )能成为(wéi )未来零售的核心(🐱)企(💷)业。

美店还可以做为销售服务(🕜)人(😇)员的工具(jù )，售卖(mài )线下门(⌛)店(🤧)没有出样的商品，提(tí )升线(🏵)下(🚖)(xià )门店的(de )坪效和(hé )人效。