幸福触手可及第十九集

国(🏴)美的(de )采购体(🚁)系，在(zà(🌀)i )过去32年(nián )的(👹)选品经验的基础(chǔ(🗃) )上，精(jīng )准选出满足(😛)用户需(xū )求(🗨)的爆品。

“去年开(kāi )始(🍲)推行加盟店(🙌)供应(yīng )链输出(chū )的(💏)模式，对当地(🔮)的(de )经销商还是很有(🐱)影响(xiǎng )的，因为我们(🕙)把他(tā )们当作(zuò )事(🎶)业合伙人，大(📗)家(jiā )是深度捆绑的(🎗)。

国美(měi )的优(📲)势在于，过去(qù )三十(😾)多(duō )年积累(🦌)的供应链能(néng )力、(🎗)物(wù )流网络(➖)和大件(✏)商品(pǐn )送装(👲)能力、维(wéi )修保养(🌃)(yǎng )服务能力、互联(🏘)网(wǎng )技术能(🕞)(néng )力，以及2000多家门店(⛰)(diàn )的体验场(🍓)景、近20万的(de )专业服(🕷)务销售人员(🖇)(yuán )等，这(zhè )些优势形(😶)成了国美(měi )成为“家(🎤) 生活”整体(tǐ )方案提(🍒)供商、服务(🎟)(wù )解决商(shāng )和供应(❓)链输出商的(🧀)(de )核心竞争力。

王俊洲(🛵)(zhōu )表示，凭借(🎦)“家装(zhuāng )、橱柜(guì )、(🥋)舒适家(中央(🌖)空调(dià(🥇)o )、暖通(tōng )、(🐡)新风系统)、厨空间(🛷)”等，为用(yòng )户提供(gò(👺)ng )硬件商品整(🚁)体解决(jué )方案。

自2016年(🤺)以来，国美历(💕)(lì )经多次战略调整(👻)、迭(dié )代后(🥗)，终于摸索出(chū )“国美(🍢)(měi )特色的零售之路(🎇)”，“这条路充分发挥(huī(🤒) )了国美的比(🐂)较优势(shì )，并将(jiāng )我(🍀)们的优势转(💴)化为(wéi )特色，形成的(🚕)国美核(hé )心(🏭)竞争力，”王俊(jun4 )洲表示(💢)(shì )。

“例如，用户(🈂)去(qù )家(🏏)乐福和上天(😫)猫购物(wù )，体验显然(😯)不一样(yàng )，如果(guǒ )这(💊)两个优势结(🔣)合，就产生(shēng )了一个(💳)新零售的模(🔱)(mó )型。

之后，有人告诉(🚩)(sù )他们，他们(🐖)的留学(xué )中介不(bú(🐬) )可靠，然而中介没(mé(🚗)i )有受到惩罚，受惩罚(🏀)(fá )的是学生(🦆)，这实在(zài )是太有(yǒ(🏆)u )问题了。

“美店(🦁)对(duì )于国美而言，是(🍝)国美(měi )低成(⛑)本流量导入和(hé )激(🔇)活的(de )连接器。

”王俊洲(💠)(zhōu )说：“商品(🍗)是低频的(de )，服务是极(👀)高频的(de )。

国美(měi )已经(🤫)找到了决胜(🚇)线(xiàn )上线下(xià )融合(🐗)的密钥——(😤)即(jí )国美特色的零(💗)售之路(lù )：(👸)通过国美APP、实体(tǐ(✂) )门店以(yǐ )及社交电(🕋)商—美店(diàn )的三端(🍮)合一，成为“家(😒) 生活”整体方案(àn )提(⬛)供商(shāng )、服(〰)务解决商和供(gòng )应(😛)链输出商；(🕙)发挥物(wù )流售后能(🔪)力，成为(wéi )中国最(zuì(😍) )大的家电、家居大(dà )件物流、(🍍)安装、维修(xiū )服务(🌫)商，以自营商(🈵)(shāng )品能力(lì )和自营(💢)服务能力，构(😆)建零(líng )售新生态。