2012高清免费完整版国语版

实际(jì )上，美(❓)店是承(🍷)载社(shè )交、商务、分享等(dě(🧘)ng )功能于(🚒)一体的模(mó(🏁) )式。

国美的优势在(🥟)(zài )于，过(🥄)去三十多年(🍽)(nián )积累的供应链(🚰)能(néng )力(👢)、物流网络(👔)和大(dà )件商(shāng )品(👊)送装能(🧠)力、维修保养服务能(néng )力、(🥊)互联网(➖)技术能(néng )力，以及2000多家门店(diàn )的体验(🏖)场景、近(jìn )20万的专业服务销售(shòu )人(🌮)员等，这(🐡)些优势(shì )形成了国美成为“家(🚃) 生活”整(🤷)体方(fāng )案提供商、服务解(jiě(🤞) )决商和(🔓)供应链输出(💺)(chū )商的核心竞争(💩)力(lì )。

而(📫)随着其稳步(♑)推(tuī )进转型，相信(🥓)不久(jiǔ(🌜) )的将来，市场(🧙)和(hé )社会公众会(🔠)看到曾(🥤)(céng )经的(de )王者国美又回(huí )来了(🤵)。

“例如，用(⛪)户去家乐福和上(shàng )天猫(māo )购(🐱)物，体验(🎟)显(xiǎn )然不一样，如果(guǒ )这(zhè )两个优势(🎂)结合，就(💸)产生了一个新零(líng )售的模型(🌟)。

国美零(🦗)(líng )售总裁王俊洲表(biǎo )示，中国(💓)零售的(🖊)发(fā )展大致(🥚)经历了三个(gè )重(🌥)要阶段(🉑)：第一(yī )阶(🤳)段，是实体零售(shò(🌓)u )的连锁(🛍)化，国美在(zà(🔚)i )这个阶段是跑在(🗿)(zài )最前(💂)面的；第二阶(jiē )段，是零售推(📮)进互(hù(💟) )联网电商化，在(zài )这个阶段，虽(〽)然国(guó(📇) )美也(yě )在积极布局互(hù )联网电商，但(🕜)并(bìng )未(👫)(wèi )达到预期；第三(sān )阶段，是(🤒)实体零(🤹)售(shòu )的互联网化，只有(yǒu )将线(🏅)下互联(🐻)网模(mó )式做(👑)出来，解决线(xiàn )上(🛹)线下融(🔟)合的问题(tí(👢) )，形成零售过程(ché(👈)ng )的全覆(📆)盖，这是我(wǒ(👄) )们正在经历的阶(🤜)段(duàn )。

国(🎞)美的优势在(zài )于，过去三十多(🕧)年(nián )积(😫)累(lèi )的供应链能力(lì )、物流(🛡)网络和(🥚)大(dà )件商品送装能力、维修(xiū )保养(💍)服务能(⛑)力(lì )、互联网技术能(néng )力(lì(🥛) )，以及2000多(👥)家门店(diàn )的体验场景、近20万(👍)(wàn )的专(💤)业服务销售(🎟)人(rén )员等，这些优(😶)势(shì )形(📥)成了国美成(😚)为“家 生活”整体方(🌱)案(àn )提(👟)供商、服务(📧)解(jiě )决商和供应(🍧)链输出(🔧)(chū )商的核心竞争力。

故而，国美(🎎)整体(tǐ(🈸) )解决方案要比家装(zhuāng )市场(chǎ(💺)ng )提供的(🕸)方案更(gèng )具价值。

这家有(yǒu )着近33年历(🚵)史的零售(shòu )老兵，正在经历着(zhe )一次重(🏐)大的战(📻)略结(jié )构性调整。