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在(🍇)(zài )当(🛸)下的竞争格(🏗)(gé )局中，国美如(rú )何走出具有(🛎)(yǒu )自(🌯)身特色(💼)的零售之路？又如何完(wán )成(🌚)转型(🐾)升级？

国美的优势在(zài )于，过去三十(㊗)(shí )多(🕳)年积累的(de )供(🍯)(gòng )应链能力、物流网络(🥘)和大(👬)件商(🎈)品送装(🤨)能力、维修保养服务(wù )能力(💖)、互(🕘)联网(wǎng )技术能力，以(yǐ )及2000多家门店(dià(🧑)n )的(de )体(👕)验场景、近20万的专业服务销(xiāo )售人(🕊)员等(🎄)，这(zhè )些优势(🏌)形成了(le )国美成为“家(jiā ) 生活”整(🕴)体方(🤒)(fāng )案提(🔢)供商、服(fú )务解决商和供应(⏫)链输(♋)出商的核(hé )心竞争力。

国(guó )美零售总(🍽)裁王(📥)(wáng )俊洲

国美(🥏)零售(shòu )总裁王俊洲

国(guó )美美(🔩)店，作(🌥)(zuò )为国(🍕)美发力社交电商的“秘密武(wǔ(⏳) )器”，王(🦓)俊洲(zhōu )认为其被市场(chǎng )低估了。

2018年，国(🍀)美新(🎄)业务(wù )试(shì )水，在“柜电一体”、“暖通”、(🙆)“中央(💃)空(kō(🔰)ng )调”等领(♑)域均(jun1 )取得突破。

零(líng )售江湖，向(🅱)来(lá(👊)i )热闹。

实际(jì )上(shàng )，美店是承载社交、(🤞)商务(🔋)、分(fèn )享等功能于一(yī )体的模式。