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互联网的下半场(chǎng )已步入线上线下(🈷)融合(hé )的(🚁)时代，对零(🖇)售商来说(🐿)(shuō )都是挑(🐹)战。

王俊洲(🍙)认(rèn )为国(⚓)美想要在(🚚)这一阶段(🍨)(duàn )实现突(🌍)围，就必须依(yī )据国美自身的属性，寻(xún )找比较优势，将(🗾)优势(shì )转(🌌)化为特色(🍶)，形成国美(🎡)(měi )的核心(👒)竞争力，并(🅾)在(zài )市场(🤚)上取得领(🌆)先地位。

另(🌟)外，国美近20万员工(gōng )也可以通过美店进行(háng )集中化的分享推广，在(zài )短时间内实(🌆)现大规模(🐴)(mó )销售。

王(🤥)俊洲说：(🌘)“这(zhè )个模(🛋)式实现后(🌎)，国美(měi )就(♟)不再是单(🕘)纯的零售(🎂)商(shāng )，而是(🍎)零售+服务的方(fāng )案解决商，这样谁又能(néng )跟国美竞争(📌)呢？”

此(cǐ(🌁) )外，国美还(🍮)与亚马逊(🦕)、拼多多(⏰)等优质平(🔽)台达(dá )成(🖌)合作。

国美(💀)的优势在(⚫)(zài )于，过去三十多年积(jī )累的供应链能力、物(wù )流网络和大件商品送装(zhuāng )能力(🤘)、维修保(🐧)养服务(wù(♊) )能力、互(🕶)联网技术(💢)能力(lì )，以(🖤)及2000多家门(🍯)店的体(tǐ(🦖) )验场景、(👚)近20万的专业服(fú )务销售人员等，这些(xiē )优势形成了国美成为“家(🚽) 生活”整体(💭)方案提(tí(🧥) )供商、服(🥘)务解决商(♑)和供(gòng )应(🎏)链输出商(👿)的核心竞(🐇)(jìng )争力。

国(🌐)美以门店和美(měi )店这两端，作为低成(chéng )本流量来源的核心，而国美APP则成为流量汇(❎)集(jí )和分(🌯)发的总平(🚯)台，形(xíng )成(⬆)国美APP、门(🍬)店、美店(🏕)三(sān )端互(🥕)为引流、(🏌)互为工(gō(👨)ng )具、互为场景，实现线(xiàn )上线下融合，成为“家 生活”整体方案提供(🙆)(gòng )商。

王俊(➰)洲认为，这(🖊)(zhè )是一个(🚖)用户主导(💀)、技术(shù(🕞) )推动的时(🥍)代，是供应(🗝)(yīng )链与服(💍)务链深度整合的时代。

国美的优势在(zài )于，过去三十多年积(jī )累的供应(🍖)链能力、(✒)物流(liú )网(📚)络和大件(💬)商品送装(🌤)(zhuāng )能力、(🈲)维修保养(🏩)服务能(né(😀)ng )力、互联(🦅)网技术能(😏)力(lì )，以及2000多家门店的体验(yàn )场景、近20万的专业服(fú )务销售人(🕝)员等，这些(⏹)优(yōu )势形(🔵)成了国美(📗)成为“家 生(🧝)活”整体方(🍃)案提供(gò(🚀)ng )商、服务(🌮)解决商和供(gòng )应链输出商的核心竞(jìng )争力。