左鄰右裏

在家(🖼)(jiā )居建(🍕)材渠道进行布局(jú )，将橱(chú )柜(➡)厨电、(🥁)中央空调、全屋净(jìng )水、新(xīn )风地(♍)暖、智能家电等(děng )产品入(rù )驻头(💣)部(🍇)家居建(🐦)材市(shì )场，形成(chéng )国美特(tè(🥞) )色(🐺)家居建(🌏)材专营店。

“例如(rú )，用户去家(🏴)乐(👱)福和(hé(🌺) )上天猫购(gòu )物，体(tǐ )验显然不(📑)一样，如(🕦)果这两个(gè )优势结合，就产生(🏕)(shēng )了一(⭐)个新(xīn )零售的(de )模型。

王俊洲自(⛓)信国美(🖖)的机(jī )会和条(tiáo )件要比友商(😠)好得多(📀)，“因为(wéi )我们有强大的线下实体店资(💎)(zī )源，优(yōu )秀的供应链能力，近(jìn )20万(🚨)零(🉑)售(shòu )经(🔥)验丰富的员工，出色的物(wù(🍾) )流(🐱)网络(luò(🚊) )和服务能力，另外我们在新(🔎)(xī(🙁)n )市场、(🆚)新技术和新(xīn )业务的布(bù )局(😘)上取(qǔ(💶) )得了不错的突破。

但这个问(wè(🈸)n )题真的(🏮)很棘手。

国(guó )美美店，作为国(guó(⛵) )美发力(🌔)社交电商的“秘密武(wǔ )器”，王俊(🍛)洲认为(📏)其被市场(chǎng )低估了(le )。

国美以门店和美(🌸)店这两(⛴)端(duān )，作为(wéi )低成本流量来(🕗)源(📛)的核心(🚖)，而(ér )国美APP则成为流量汇(huì(📀) )集(👆)和分发(🧀)(fā )的总平(píng )台，形成国美APP、(🎮)门(🐷)店、美(🍳)店(diàn )三端互为引流、互(hù )为(🛶)工具、(🔤)互为场(chǎng )景，实现线上线下融(👅)合，成(ché(🚙)ng )为“家(jiā ) 生活”整体方案提供(gò(🥡)ng )商。

”王俊(🐐)洲对国美美店寄予厚望(wàng )。

2018年(😽)，国美新(💀)业务试水，在(zài )“柜电(diàn )一体”、“暖通”、(🤴)“中央(yā(🛀)ng )空调”等领域均取得突破。

“去(🍔)年(🐤)(nián )开始(😰)推行加盟店供(gòng )应链输出(🕹)(chū(🎌) )的模式(🛑)(shì )，对当地的经销商还是很(❤)有(🛅)(yǒu )影响(🚽)的，因为我们(men )把他们当(dāng )作事(⏫)业(yè )合(🚠)伙人，大家是深度捆绑的(de )。