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例如，家里的饮水(🌕)器需要更换(💊)滤(lǜ )芯(xīn )，通(🐱)过用户使用(🤸)的设备上传(👗)数据，经(jīng )物(🛌)联网系统智(🥍)能化分析，自(⚓)动判(pàn )断(duà(👵)n )是否需要维修保养更换，如果需(xū )要(yào )就(jiù )形成服务订单(🌨)，再由服务工(⏱)程师(shī )完(wá(🚣)n )成订单服务(➰)。

王俊洲坚信(🌜)国美已(yǐ )经(📜)(jīng )找到了决(🕢)胜线上线下(🐸)融合的密钥(🍄)，“我对国美必将成为中国零售的核(hé )心(xīn )企业(😛)，成为未来零(🍁)售业的引领(⏪)者(zhě )充(chōng )满(🌥)(mǎn )信心，”他说(🔓)道。

在当下的(〰)竞争(zhēng )格(gé(🔒) )局中，国美如(🧙)何走出具有(🐤)自身特(tè )色(😠)(sè )的零售之路？又如何完成转型升(shēng )级(jí )？(💎)

王俊洲表示(🏔)：“我们首先(🚜)通过打(dǎ )通(🏳)(tōng )国美APP、实(😽)体门店、美(🔜)店，完成线(xià(😑)n )上(shàng )线下的(🐜)融合，实现流(🔼)量的获取和(hé )运(yùn )营(yíng )能力的提升，实现国美(🚵)所有业务(wù(🙁) )场(chǎng )景的串(🌇)联。

国美美店(💭)，作为国美(mě(🚜)i )发(fā )力(lì )社(🛺)交电商的“秘(😂)密武器”，王俊(🕘)(jun4 )洲(zhōu )认为其(📹)被市场低估(🧛)了。

零售商们(men )都(dōu )希望做线下互联网模式，但要(🤯)基(jī )于(yú )大(🎂)(dà )数据、选(♌)品、技术、(🗾)物流和服务(🏞)(wù )能(néng )力才(🎠)能实现，而且(🤮)做起来的确(🗝)很(hěn )困(kùn )难(🧞)。

事实上，无论是实体零售还(hái )是(shì )互(hù )联网零售都有各自(🔵)的弊端。

美店(🚞)(diàn )主(zhǔ )开店(🎇)无门槛，人人(🐖)均可参与，无(💄)(wú )需(xū )囤(dù(☕)n )货，免费开店(😸)。

教育院校开(💗)始重(chóng )视(shì(👅) )“到底选什么人做他们的代表”。