夺宝传奇

“家 生活”供应链输(shū )出商转变(biàn )的路径就更加丰富(🏅)。

国(🍓)美(🌪)零(🤨)售(♉)总(🈳)裁王俊洲表示，中国零售的发展大致经历了三个重要(yào )阶段(🥟)：(🍃)第(🦖)(dì(🚎) )一阶段，是实体零售的连锁化，国美在这个阶段是跑在最前面的；第二(👐)阶(💲)段(🎁)，是(🙉)零(🛂)售(shòu )推进互联(lián )网电商化，在这个阶段，虽然国美也在积极布局(🚇)互(🔺)联(🥨)网电商，但并未达到预期；第三(sān )阶段，是(shì )实体零售的互联网化，只有(🚃)将(🐯)线(😠)下(🛣)互(🔛)联(📆)网模式做出来，解决线上线下融合的问题，形(xíng )成零售过(guò )程(🥁)的(😊)全(🔽)覆(🕸)盖，这是我们正在经历的阶段。

王俊洲仅以橱柜一体化为例，讲解国美新(👅)业(🔰)(yè(👛) )务(🤲)。

美(🔨)店(🐶)(diàn )作为社交共享平台，左边连接商家，右边连接美店主。

国美已(💫)经(🙎)找(🚳)到了决胜线上线下(xià )融合的密(mì )钥——即国美特色的零售之路：通(🗻)过(📼)国(🔆)美(😙)APP、(🔥)实(🏵)体门店以及社交电商—美店的三端合一(yī )，成为“家 生活”整体(🚑)方(🐸)案(🚲)提(👼)供商、服务解决商和供应链输出商；发挥物流售后能力，成为中(zhōng )国(🔥)最(🌾)大(🏩)的(🎓)(de )家(✅)电(👇)、家居大件物流、安装、维修服务商，以自营商品能力和自(⏩)营(👭)服(🐂)务能力，构建零(líng )售新生态(tài )。

王俊洲说：“这个模式实现后，国美就不再(🖥)是(🤳)单(🕑)纯(🤮)的(🍪)零(📠)售商，而是零售+服务的方案(àn )解决商，这样谁又能跟国美竞争(📈)呢(👚)？(♊)”

另(🛶)外，国美近20万员工也可以通过美店进行集中化的分享(xiǎng )推广，在(zài )短时(⏮)间(🍉)内(🎹)实(💾)现(🐬)大(🐕)规模销售。

零售商们都希望做线下互联网模式，但要基于大数(📟)据(🈚)、(🦀)选(xuǎn )品、技术(shù )、物流和服务能力才能实现，而且做起来的确很困难(🍃)。

王(🤘)俊(🌪)洲(📛)仅(📳)以(👯)橱柜一体化为例，讲解国美(měi )新业务。

目前，国美已经打通了任督(👡)二(🎎)脉(😳)，实行路径清晰可见。