十字架和吸血鬼

“家 生活”供应链输出商转变(⚽)的路径就更加丰富。

在当下(👤)的竞争格局中，国美如何走(🐓)出具有自身特色的零售之(😓)路？又如何完成转型升级(🌂)？

“目(🐗)前已在(🚢)欧亚达、居然(♉)之家(😫)、红星美凯龙等门店(🐅)内都(🌐)能看到我们合作的店(📓)面。

王(⛩)俊洲认为，这是一个用(👼)(yòng )户(🛸)(hù )主(zhǔ )导(dǎo )、技(jì )术(🤭)(shù )推(🔎)(tuī )动(dòng )的(de )时(shí )代(dài )，是(😇)(shì )供(🆓)(gòng )应(yīng )链(liàn )与(yǔ )服务链深(🐟)度整合的时代。

王俊洲说：(🤥)“这个模式实现后，国美就不(🍝)再是单纯的零售商，而是零(🕎)售+服务的方案解决商，这样(🕝)谁又能跟国(🙀)美竞争呢？”

“去(🈳)年开(😭)始推行加盟店供应链(🍸)输出(📏)的模式，对当地的经销(🧞)商还(👧)是很有影响的，因为我(🤦)们把(⬆)他们当(dāng )作(zuò )事(shì )业(🥣)(yè )合(✈)(hé )伙(huǒ )人(rén )，大(dà )家(jiā(⏭) )是(shì(☕) )深(shēn )度(dù )捆(kǔn )绑(bǎng )的(📔)(de )。

零(lí(🙉)ng )售江湖，向来热闹。

“例如，用户(🆑)去家乐福和上天猫购物，体(🎳)验显然不一样，如果这两个(🐷)优势结合，就产生了一个新(🚣)零售的模型。

国美将持续聚(😺)焦“家(📳) 生活”，做深度、做专业(🐵)化，通(🔤)过国美APP、实体门店、(🎄)美店(🍇)三端融合齐发，互为场(🧒)景、(🙆)互为(wéi )工(gōng )具(jù )、互(🖲)(hù )为(📈)(wéi )引(yǐn )流(liú )。

国(guó )美(mě(🦓)i )零(lí(📅)ng )售(shòu )总(zǒng )裁(cái )王(wáng )俊(🚺)(jun4 )洲(zhō(👓)u )