钟汉良天龙八部

实际上，美店是承载社交、商务、分享(xiǎng )等功(gōng )能于(yú )一体的模式。

互联网的下半场已步入线上线(🛩)(xiàn )下融(⬜)(róng )合(🐘)的(💾)(de )时代(😫)(dà(🦀)i )，对(duì(📹) )零(🗾)售商(🌾)来(⛰)说都是挑战。

零售商们都希望(wàng )做线(xiàn )下互(hù )联网(wǎng )模式，但要基于大数据、选品、技术、物流(liú )和服(fú )务能(néng )力(🧕)才能实(🔗)现，而(⏬)且(🖐)做起(🎦)来(💣)的确(😶)很(🏖)困难(🆙)。

2018年，国美(měi )新业(yè )务试(shì )水，在“柜电一体”、“暖通”、“中央空调”等领(lǐng )域均(jun1 )取得突破。

“我看到，那些市场经理给出的(de )建(💗)议(yì )，和(🐆)(hé )学(😎)校(🎑)(xiào )无(📎)关(🌃)(guān )，而(🐀)是(🐽)告诉(🚎)学生，如何可以廉价地完成学业(yè )，并(bìng )拿到(dào )身份，但很多时候，现实情况并非如此。

国(guó )美的(de )优势(shì )在于，过去三(🌜)十多年(📽)积累的(🚈)供应(🤵)链(🔔)能力(🚄)、(🖊)物流(🤯)网(🌏)(wǎng )络(🚐)和(hé )大件(jiàn )商品(pǐn )送装能力、维修保养服务能力、互联网技术(shù )能力(lì )，以(yǐ )及2000多家门店的体验场景、近20万(🎒)的专业(⤵)服务(🍯)销(🛂)(xiāo )售(🏺)人(💔)(rén )员(💴)等(😴)(děng )，这(🕓)(zhè )些优(yōu )势形成了国美成为“家 生活”整体方案提供(gòng )商、服务(wù )解决商和供应链输出商的核心竞争力。

自2016年(niá(🕵)n )以来(lá(⚫)i )，国(guó )美(⛪)历经(🚾)多(🍠)(duō )次(🔑)战(👎)略调(🕘)整(🏕)、迭代后，终于摸索出“国(guó )美特(tè )色的(de )零售(shòu )之路”，“这条路充分发挥了国美的比较优(yōu )势，并将(jiāng )我们的优势转化为(🍽)特色，形(🕸)成的(🖊)国(🛸)美核(🧢)心(🗜)竞争(👖)力(🏎)(lì )，”王(🔌)俊(jun4 )洲表(biǎo )示。