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在采(🕙)访过程中，品(🗳)途商业评论记(🚰)(jì )者发现，对于此次(cì )跨界(🍤)合作，满记甜(tiá(👣)n )品高管都提(👟)到了(le )团队协同(😑)问题，潘(pān )冠鹤也将其归结(❌)为(wéi )团队高执(💌)行效率(lǜ )的(🥎)(de )功劳，“管理团(tuá(🆕)n )队需要承担(📋)更多的(de )工作责(♒)任并兼备(bèi )勇(📏)(yǒng )于开拓创(⛹)新的能(néng )力。

社(🔋)区生鲜店到(🍊)(dào )底长什么样(🌑)？《报(bào )告》做了一个经(jīng )营(🕣)“画像”：拥有(yǒ(🛵)u )24家连锁店，单(🗻)店面(miàn )积314平方(⏪)米，日均(jun1 )销售额1.7万元。

2018年底(dǐ(🎪) )，中国连锁经营(📩)协(xié )会联合(📜)“第三只(zhī )眼看(👧)零售”联合发(fā )布《2018社区生鲜(👢)调研(yán )报告》，通(🚔)过行(háng )业调(🥧)研和深度访谈(📜)(tán )，对“社区生鲜”这一新兴角(♟)色进(jìn )行(háng )了(🐈)全面的描述(💞)和(hé )解读。

IP商业(🤓)化要打(dǎ )破(🍷)传统营销的“墙(🚌)(qiáng )”，可以肯定的(de )是，品牌借势(♋)IP资源(yuán )开展多(🚬)元营销传播(⛏)(bō )、拓展多元(🐨)市场(chǎng )，已经成为众多商(shā(🥥)ng )家尝试和青睐(🔊)的手(shǒu )段。

这(🙄)需要合作(zuò )产(💵)生裂变式的商业(yè )价值。

生(🧣)鲜传奇董(dǒng )事(🎀)长王卫表示(👅)，社区生鲜店的(🌍)确是(shì )一条大赛道，但这(zhè(🤬) )条赛道也非常(😁)艰(jiān )难(nán )。

IP商(🕣)业化要打破(pò(🐛) )传统营销的(😠)“墙”，可以肯定的(❓)是(shì )，品牌借势(📋)IP资源开(kāi )展(😪)多元营销传播(🛤)、拓展多元(➿)市场，已(yǐ )经成(🍊)为众多商家(jiā )尝试和青睐(🕣)的手段(duàn )。