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面对互联网(🛶)红利殆(🔻)尽、获(🎳)客成本(běn )高企的现实，转型(🏉)新零售的互联(lián )网新贵们(🎏)，感到压(👈)力倍增(🐬)(zēng )，传统(tǒng )零售商亦然。

王俊(💐)(jun4 )洲表示(shì )，凭借(jiè )“家装、橱(🥟)柜、舒(🦈)(shū )适家(中(zhōng )央空调(🧥)(diào )、暖通、新(🔺)风系统(tǒng ))、厨空(kōng )间”等(dě(⬆)ng )，为用户(😸)提供硬件(jiàn )商品整(🏷)(zhěng )体解(🏢)决(jué )方(〽)案。

国美零售总(zǒng )裁王俊(jun4 )洲(🚂)表示，中(🙃)国零售的发展(zhǎn )大(🌸)致经(jī(🤺)ng )历了三(🚱)个重要阶段：第一阶段，是(🕜)实体零售的连锁化，国美在(🕕)这(zhè )个(🍹)阶段是(🌇)跑在最前面的；第二阶(jiē(📄) )段，是零售推进互(hù )联网电(🔭)(diàn )商化(🎙)，在这个阶段，虽然(rán )国美也(yě )在积(👳)极(jí )布局互联网电商，但并(⤵)未(wèi )达(🚔)到预(yù )期；第三阶(➖)段，是(shì(🛰) )实体零(💶)(líng )售的互(hù )联网化，只有将(🚁)线(xiàn )下(😶)互联(lián )网模式做出(🍸)来，解决(👵)线上(shà(🐟)ng )线下融(róng )合的问题，形成零(🔅)售过程的全覆(fù )盖，这是我(🏬)们正在(🌒)经历的(💬)阶段。

在当下的竞争格局中(🌧)，国美如何(hé )走出具有自身(🤾)特色的(✳)零售(shò(🌎)u )之路？又如何完成转型升(🤶)(shēng )级？

实(shí )际上，美店是承(💰)载社交(🚩)、商务、分享等(dě(💁)ng )功能于(🥒)一体的(😵)模式(shì )。

“家(jiā ) 生活”供应链输(🍮)出商转(🌓)变(biàn )的路径(jìng )就更(⛪)加丰富(💇)。

“家 生活(💵)”供应链(liàn )输出商转变的路(⏱)径就更加丰富。