罗布泊幽陵

“现阶段(🍮)电商增速放缓(huǎn )，绝(🆚)(jué )不(🎮)意味着传统零(🌆)售(shò(🌶)u )商(shāng )的机会，而(👲)是新(😸)的零售模型—(🚠)—线(🔦)上线下融合(hé(🐐) )的(de )机(🎁)(jī )会。

他说，在做(🛶)市(shì(📼) )场(chǎng )经理的6个(🈴)月里，他突然意识到(⚾)，在所有的参展(zhǎn )人(rén )员(yuán )中，自己是唯一一(yī )个有移民顾问资质的。

国美零售总裁王(🛀)俊洲表(biǎo )示(shì )，中国(🆔)零售的发展大(dà )致(⛅)(zhì )经历了三个重要(♈)阶段(🚜)：第一阶段，是(🥉)实体(😊)零售(shòu )的(de )连(liá(♐)n )锁化(🎑)，国美在这个(gè(🎖) )阶(jiē(🐎) )段是跑在最前(💔)面的(🍦)；第二阶段，是(🏀)零售(🤼)推进互(hù )联(liá(🍫)n )网(wǎ(🌐)ng )电商化，在这个(🏀)阶(jiē )段(duàn )，虽然国美(👁)也在积极布局互联网电商，但并未(wèi )达(dá )到(dào )预期；第三阶段，是实体零售的互联网(🧥)化，只有将线下互联(🔆)网模(mó )式(shì )做(zuò )出(🚪)来，解决线上线(xiàn )下(🌏)(xià )融(🐰)合的问题，形成(🍴)零售(🔩)过程的全覆盖(🧞)，这是(🏌)我(wǒ )们(men )正(zhèng )在(🎃)经历(🐋)的阶段。

国(guó )美(🤴)(měi )零(🏯)售总裁王俊洲(💕)

寻找(💧)比较优势 走国(🐊)美特(😟)色的零(líng )售(shò(🈚)u )之(zhī )路

“国美必将成(🥃)为(wéi )中(zhōng )国零售的核心企业”

王俊洲仅以橱柜一体化为(wéi )例(lì )，讲解国美新业务。

王俊(🚬)洲自信国美的机会(🚺)和条件要比友商好(🛍)得多(duō )，“因为我们有(🎍)强大(🍜)的(de )线(xiàn )下实体(💡)店资(🎸)源，优秀的供应(📣)链能(📫)力，近20万零售(shò(👥)u )经(jī(🍞)ng )验(yàn )丰富的员(🌨)工，出(🔜)色(sè )的(de )物流网(👠)络和(😁)服务能力，另外(👻)我们在新市场、新(🥗)(xīn )技(jì )术(shù )和新业(🐺)务的布局上(shàng )取得了不错的突破。

这家有着近33年历史的零售老(lǎo )兵(bīng )，正在经历着一(➕)次(cì )重(chóng )大的战略(🏭)结构性调整。