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面对互(hù )联(😠)网红利(🤾)殆尽、获客(kè )成本高企(🌸)的现实(🅱)，转(zhuǎn )型新零售的互联网(😵)新(xīn )贵(🛴)们，感到压力倍增(zēng )，传统(tǒng )零售(🐎)商亦然(😺)。

国美的(de )采购体系(xì )，在过(🚶)去32年(niá(👢)n )的选品经验的基础上(shà(👐)ng )，精准选(🥑)出满足用户(hù )需求的爆(🧖)品。

国美(🎾)将(jiāng )持续聚焦“家 生活”，做(🎡)深(shēn )度(📋)、做专业化(huà )，通过(guò )国美APP、实(🚚)(shí(💅) )体门(💡)店、美(měi )店三端融合齐(💏)发，互(hù(🚯) )为场景、互为工具、互(🐙)为引流(🍢)。

王俊洲认(rèn )为国美想要(🧀)在这一(🥍)阶(jiē )段实现突围，就必须(xū )依据(⛴)国(guó )美自身的属性(xìng )，寻找(zhǎo )比(🤑)较优势(🎄)(shì )，将优势转(zhuǎn )化为特色(🌓)，形成国(📍)美(měi )的核心竞争力，并在(🎁)(zài )市场(🏎)上取得领先地位(wèi )。

这些(🤑)优势，能(📸)够让(ràng )国美在(zài )这一轮的竞争(🧖)(zhē(🔷)ng )中，更(🥒)(gèng )有机会胜(shèng )出。

“去年(niá(🐐)n )开始推(🔃)行加盟店供应(yīng )链输出(🥤)的模式(🚗)，对当(dāng )地的经销商还是(🎖)很有(yǒ(🏺)u )影响的，因为我们把(bǎ )他们当作(🥁)事业合伙人(rén )，大家(jiā )是深度捆(🧦)绑(🍴)的(de )。

2018年(💟)，国美新业务试水，在(zài )“柜(⛵)电一体(💕)”、“暖(nuǎn )通”、“中央空调”等(🐗)领域均(🍖)取得突破。

2019年国美特色的(📺)零售之(🥠)(zhī )路雏形(xíng )已成，其中的(de )一点是(😈)(shì(🤕) )我们(🐰)要成(chéng )为‘家 生活(huó )’(🖍)服务解(👵)决商，所以(yǐ )零售+服务就(🏑)会形成(⛱)国(guó )美零售的特色之一(👨)。

国美的(🥖)采购体系，在(zài )过去32年的选品经(🛢)验的(de )基础上(shàng )，精准选出满(mǎn )足(🈹)用(🍩)户(hù(🔆) )需求的爆品。