赵观潮

这(🐊)不是简单地(dì )租一(yī )个(gè )店，而(🐫)是我们的供应(🌙)链优势为他们(⚡)(men )深度(dù )赋(fù )能(💋)，系统和门店品(🌾)牌是国美的，只(🦏)(zhī )是这(zhè )个(gè )店(🖕)由店主自负盈(🆖)亏，我们把(bǎ )这(🤗)种店(diàn )称为新(🎱)(xīn )零售加盟店(📦)，2019年预计开出700家(👸)(jiā )这样的(de )门店。

国(🌰)美零售总裁王(💘)俊洲表示，中国(🍠)零(líng )售的发展(🚪)大致经历了三(🧣)个重要阶段(duà(💲)n )：第一(yī )阶段(😵)，是实体零售的连锁化，国美(měi )在(🍹)这(zhè )个(gè )阶段(📑)是跑在最前面(🏵)的；第二阶段(📴)，是零(líng )售(shòu )推(🧠)进互联网电商(👉)化，在这个阶段，虽然(rán )国(guó )美也(🧒)在积极布局互(🗳)联网电商(shāng )，但(🏵)并(bìng )未达到(dà(🌔)o )预期；第三阶(🕜)段，是实体零(líng )售的互(hù )联网化(👼)(huà )，只有将线下(🎟)互联网模式做(💗)(zuò )出来，解决线(🏜)上线下融合的(🕵)问题，形成零(lí(⏪)ng )售过程(chéng )的全覆盖，这是我们正(🍾)在经历的阶(jiē(💯) )段。

引(yǐn )入欧洲(🌮)领军品牌IXINA升级(👊)橱柜一体化新(🗼)(xīn )业务(wù )

”王俊(⚪)洲表示，抓住这一机会，国美(měi )就(🐯)能(néng )成(chéng )为未(🖨)来零售的核心(😶)企业。

王(wáng )俊洲(🆔)说(shuō )：“在(zài )欧(⚡)洲，橱柜和厨电是一起销(xiāo )售的(🗣)，我们做(zuò )橱柜(🌙)一体化就是将(🤐)极度个性(xìng )化(🤸)(huà )的产(chǎn )品做(😽)成标准化，让用(💁)户优选组合，不需要(yào )用户因为(🆒)选购单一厨电(🌺)而去专门学(xué(🏌) )习。

“我先说个数(📭)据，国美美店2018年(🦄)试营运(yùn )阶段(🕍)(duàn )，已实现GMV超过20亿元，服务用户超(🥟)过190万(wàn )人，美(mě(✍)i )店社交营销已(🌜)多次创造如老(🎃)(lǎo )板烟灶(zào )、(🛃)松下(xià )洗碗机、扫地机器人等(❌)10天销(xiāo )售10000台的(😻)(de )成绩。

“例如，用户(⛎)去家乐福和上(🍊)(shàng )天(tiān )猫购(gò(➰)u )物，体验显然不(👏)一样，如果这两个(gè )优势结(jié )合(⛸)，就产生了一个(😕)新零售的模型(⬛)。

寻找比(bǐ )较优(🙍)势 走国美特色(🆗)的零售之路

零(🎠)售(shòu )商们(men )都(dōu )希望做线下互联(😽)网模式，但要基(🏰)于(yú )大数(shù )据(🍯)(jù )、选品、技(🙃)术、物流和服(🚂)务能力才(cái )能实现(xiàn )，而且做起(👸)来的确很困难(🚰)。

王俊洲(zhōu )表示(🔤)：“我们首先通(🏴)过打通国美APP、(😤)实体门(mén )店、(🧒)美店，完成线上线(🌯)下的融合，实现(🚰)流(liú )量的获取(🎚)和运营能力的(🎒)提升，实现(xiàn )国(🚯)美所(suǒ )有业务(🌍)场景的串联。