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国美美店，被市场低(dī )估的社交电商玩家

国(guó )美的优势在于，过去(💄)(qù )三(sān )十多(🃏)年积累(🔘)(lèi )的(🆕)供应链(😢)能力(🚸)、物流(⛴)(liú )网(🕎)络和大件商(🙎)品送装(zhuāng )能(🈵)力、维修保养服务能(néng )力、互联网(wǎng )技术能力，以及2000多家(jiā )门店的体验场景、近(🉐)(jìn )20万(wàn )的专(💸)业服务(🚆)销售(🈺)人员(yuá(😸)n )等，这(🔅)些优(yōu )势形(😨)成了国美成(🈚)为“家 生活”整体方案提(tí )供(gòng )商、服务解(jiě )决商和供(gòng )应链输出商(shāng )的核心竞争(🍿)力。

目前(qián )，国(🔛)美已经(🔀)打通(🧦)了任(rè(🚵)n )督(dū(📄) )二脉，实(🏚)行(há(🎗)ng )路径清晰可(🅰)见。

国美(měi )零(🔕)售总裁王俊洲表示(shì )，中国零售的发展大致(zhì )经历了三个(gè )重要阶段：第一阶段(🚜)(duàn )，是实体零(🚵)售的连(💬)锁(suǒ(📎) )化(huà )，国(🤥)美在(🔻)这个阶段是(🔳)(shì )跑在最前(📊)面(miàn )的；第二阶段，是零(líng )售推进互联网电商化(huà )，在这个阶段(duàn )，虽然国(guó )美也在(🕕)积极(jí )布局(😐)互联网(😒)电商(🐁)，但(dàn )并(🔆)未达(👋)到预期(🚹)；第(😹)三(sān )阶(jiē )段(⛏)，是实体(tǐ )零(👭)售的互联网化，只(zhī )有将线下互联网模式(shì )做出来，解决线上线下(xià )融合的问题(tí(🏣) )，形成零(🌥)售过(🗽)程的全(🦇)(quán )覆(🕤)盖，这是(🎄)我们(⛸)正在(zài )经(jī(🙉)ng )历的阶段。

2018年(📂)，国美(měi )新业务试水(shuǐ )，在“柜电一体”、“暖通”、“中央空(kōng )调(diào )”等领域均取得突破(pò )。

国(🆘)美以门(mén )店(🌧)和美店(🐳)这两(🛌)端，作(zuò(🛵) )为低(🍗)成本流(🤳)量来(👏)源的(de )核(hé )心(🎧)，而国美(měi )APP则(🍓)成为流量汇集和分(fèn )发的总平台，形成国(guó )美APP、门店、美店三端互(hù )为引流、互(🐘)(hù )为工(🌹)具、(🍦)互为场(🌅)景，实(🐔)现线上(🛺)线下(⏬)融合，成(chéng )为(🌛)“家 生活”整体(🍍)方(fāng )案提供商。

2019年国美特色的零售之(zhī )路雏形已成，其中的(de )一(yī )点是我们要成为‘(⌛)家(jiā ) 生活’(🏗)服务(wù(🐟) )解决(🐆)商，所以(♐)零售(🤧)+服(fú )务(⛔)就会(🍩)形成国美零(💃)售(shòu )的(de )特色之一。