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他说，在做市(shì )场经理的6个月(yuè(🐷) )里，他突然意(🌲)识到(♊)(dào )，在所有的(🔧)参展人员中(😙)，自己(jǐ )是唯(wéi )一一个有(yǒu )移民(mín )顾(😽)问资质的。

国(🌻)美的(⏩)优势在于，过(🥐)去三十多(duō(🥦) )年积(jī )累的供应链能(néng )力、物流网(🚃)络和大件商(🙈)品送(🌖)装(zhuāng )能力(lì(🚞) )、维修保(bǎo )养服(fú )务能力、互联网技术能力，以(🛌)及2000多家门店(🖤)的(de )体(💱)验(yàn )场景、(🔸)近(jìn )20万的(de )专业服务销售人员等，这些(🕍)优(yōu )势形成(🦓)了国(🛂)美(měi )成为(wé(👢)i )“家 生活”整(zhě(♑)ng )体方案提供商、服务解决商和(hé )供(💩)应(yīng )链输出(🍁)商(shā(🦒)ng )的核(hé )心竞(🔉)争力。

“去年开(🎉)始推行加盟店供应链输(shū )出的(de )模式(🔜)，对当地(dì )的(🈯)经销(🌒)商还是很有(😸)影响的，因(yīn )为我(wǒ )们把他们(men )当作(zuò(🍇) )事业合伙人(⛴)，大家是深度(🔇)捆绑(🔀)的。

国美零售(🈹)(shòu )总裁(cái )王俊洲

“例如(rú )，用户去家乐(🎣)福和上天猫(🏊)购物(🤵)，体验显然不(😗)(bú )一样(yàng )，如(🥗)果这两个(gè )优势结合，就产生了一个(😻)新零(líng )售的(🔱)(de )模型(🖤)。

王(wáng )俊洲(zhō(📨)u )说：“在欧洲(🍛)，橱柜和厨电是一起销售的，我们(men )做橱(⛴)柜一体化(huà(☔) )就是(📴)将极度个性(🚟)化的产品做成(chéng )标准(zhǔn )化，让用(yòng )户(🗞)优(yōu )选组合(😎)，不需要用户因为(⛪)选购单一厨(🌍)电而去(qù )专门(mén )学习。

自(zì )2016年以(yǐ )来(🚧)，国美历经多(⏰)次战(🎣)略调整、迭(⏹)代后，终于(yú(🏮) )摸索(suǒ )出“国美特色(sè )的零售之路”，“这(😕)条路充分(fè(👕)n )发挥(⛺)(huī )了国美的(🍿)(de )比较(jiào )优势(😆)，并将我们的优势转化为特色，形成的(➕)(de )国美(měi )核心(🍕)竞争(🎥)(zhēng )力，”王俊洲(🕓)表示。