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王俊洲说(💻)：“这个(gè )模(🕑)式(🚲)实现后，国美就不(bú )再(🔃)是单纯的零(🌸)售商，而是零(líng )售+服务(👿)(wù(👺) )的方案解决商，这样(yàng )谁(shuí )又能(né(💲)ng )跟(🌛)国美竞争呢？”

在当(dā(🛥)ng )下的(de )竞争格(🦃)局(💎)中，国美如何(hé )走出具(📩)有自身特色(🔀)的零售之(zhī )路？又(yòu )如(❕)何完成转型升级？

王(wáng )俊洲(zhōu )举(🥢)例(💣)表示，互联网在个(gè )性(😳)化、场景化(👐)方(🎫)面不能很好(hǎo )满足用(🤶)(yòng )户需求，而(🔳)实体零售对(duì )于交(jiāo )易(🔶)的快速性和便利性、商品的检索(🥠)的(🏡)理解是不一样(yàng )的。

这(zhè )些优势，能(🏟)够(🆕)让国美(měi )在(zài )这一(yī(🚝) )轮的竞争中(🥡)，更(📎)有机会(huì )胜出(chū )。

”王俊(🕞)洲表示，抓住(🦕)(zhù )这一机会，国美就能成(🏠)为未(wèi )来(lái )零售(shòu )的核心企业。

因(🐥)为(✒)，如(rú )果不(bú )是教育中(🚦)介，学校又能(💜)(né(❕)ng )找谁在海外为他们做(🔴)招生工(gōng )作(👰)呢？

而随着其稳步推进(🦋)转型(xíng )，相(xiàng )信不久的将来，市场和(🕛)(hé(🌙) )社会公众会看到曾经的王者(zhě )国(🕹)美(🎨)又(yòu )回来了。