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但(dàn )这个问(wèn )题(🧥)真(🍁)的很棘手(shǒu )。

“目前已在欧亚达、居然之(✡)(zhī(🐼) )家、红(hóng )星美凯龙等门(mén )店内都能看(🍫)到(🧣)我(😴)们合作的店面(miàn )。

国美(měi )以门店和美(⏩)店(🔊)(dià(🙇)n )这(🤕)两端，作为低成本流量来源(yuán )的核心(xī(😀)n )，而(🌞)国美APP则成(chéng )为流量汇集和分(fèn )发的总(🤮)平(🚪)台，形成国(guó )美APP、门店、美店三端互(hù(👞) )为(🌮)引(🗓)流(🕘)(liú )、互为工具、互为场(chǎng )景，实现线上(🈯)线(🚧)下融合(hé )，成为(wéi )“家 生活”整(zhěng )体方案提(🎳)供(🏑)商。

国美以门店和(hé )美店这(zhè )两端，作为(🏴)低(🕜)(dī(🍢) )成本流量来源的核心，而国美(měi )APP则成(🧙)为(🥙)(wé(🕷)i )流(🌕)量汇集和分(fèn )发的总平台，形成国美APP、(🦉)门(🎄)店(diàn )、美店(diàn )三端互为引流(liú )、互为(⛑)工(🚤)具(🐵)、互(hù )为场景，实现(xiàn )线上线(xiàn )下融(🦏)合(👩)，成(💀)为(🚵)“家 生活(huó )”整体(tǐ )方案提供商。

两名政(zhè(🔆)ng )府(🌌)军士兵受伤。

国美已(yǐ )经找到(dào )了决胜(🏑)线(🍢)上线(xiàn )下融合的密钥——即国美特色(🌃)(sè(⏮) )的(🏋)零售(shòu )之路：通过国(guó )美APP、实体门店以(🗾)及(💯)社交电商—美店的(de )三端合一，成(chéng )为“家(🎗) 生(🏦)活”整体方案提供商(shāng )、服务(wù )解决商(🚢)和(🦅)供(⏺)应(yīng )链输出商；发挥(huī )物流售后能(🏼)力(📨)(lì(🧔) )，成(🚀)为(wéi )中国最大的家电、家居大件物(wù(🛡) )流(✏)、安装、维(wéi )修服务(wù )商，以自营商品(🕶)能(🏙)力和(hé )自营服(fú )务能力，构建(jiàn )零售新(🕹)生(😜)态(🥑)。

王俊洲认为国美(měi )想要在(zài )这一阶段实(🍝)现(🤝)(xiàn )突围，就必须依据国美自身的(de )属性，寻(⚫)找(🖼)比较优势(shì )，将优势转化为特色，形成国(🎷)(guó(🐳) )美(🦄)的核(hé )心竞争力，并(bìng )在市场上取得(🚅)领(😪)(lǐ(🎉)ng )先(👩)地位。

所以(yǐ )，那时(shí )，市场经理根(gēn )本无(🔥)从(😈)知晓，在(zài )毕业后，这些(xiē )学生是(shì )否能(🛑)够(👏)在新西兰找到工(gōng )作。

如(rú )果今年能做(🦊)到(🔧)(dà(🕳)o )80亿GMV，那美店就非常成功了。