生化狂鲨

因(⏩)为(🤱)(wé(👅)i )，如(🔑)(rú(💙) )果(㊗)不(👁)是(✌)教(🦒)育(🍅)中(🏌)介(🚆)，学校又能找谁在海(hǎi )外为他们做(zuò )招生(shēng )工作(zuò )呢？

王俊洲说：“这个模式实现后，国美就不再(🕣)(zà(🌍)i )是(📗)单(😯)(dā(🤙)n )纯(➗)的(de )零售商，而是零售+服务的方案解(jiě )决商(shāng )，这样谁又(yòu )能跟(gēn )国美竞争呢？”

王俊洲表示：“我们(men )首先通过打通国(guó )美APP、实体门店、美店，完成线上线下的融(ró(🚁)ng )合(🌭)，实(⛓)现(🚶)流(🍉)(liú(🍅) )量(🙇)的(🚕)(de )获(📵)取(🈺)(qǔ(🖍) )和(🧤)运(👅)营能力的提升，实现国美所有业(yè )务场景的串(chuàn )联。

实际(jì )上，美店是承载社交、商务、分享等(dě(😱)ng )功(🔃)能(👈)于(⏹)一(🌩)体(🖱)(tǐ )的模(mó )式。

换言之，用户可以自由地穿梭于(yú )线上(shàng )线下的场景(jǐng )，才(cái )能获得良好的消费体验。

而那些善于(yú )骗人的市场经理(lǐ )，常(cháng )常频繁地更换工作，即便(🚐)被(🌘)抓(🧒)到(♋)提(🦔)供(🤸)(gò(🐕)ng )了(🌋)错(🌨)误(💖)信(🏧)息(🎗)(xī(🈯) )之后(hòu )，也(yě )是如此。

王俊洲认为只有创造性的将(jiāng )国美线下互(hù )联网(wǎng )模式(shì )做出来，才能实现(🎠)国(🤒)美(🔬)全(♋)渠(🐦)道“家 生(shēng )活”战略的(de )成功(gōng )。

故(gù )而，国美整体解决方案要比家装(zhuāng )市场提供的方案(àn )更具(jù )价值。

国美已经找到了决胜线上线下(xià )融合的密钥——即国(guó )美特色(⏬)的(🐘)零(📆)售(🔕)之(🏁)路(😆)：(🚙)通(💲)过(🀄)国(📥)美(💫)APP、(🖼)实(🐃)体(tǐ )门店以及社(shè )交电(diàn )商—美店的三端合一，成为“家 生活”整(zhěng )体方案提供(gòng )商、服务(wù )解(🕷)决(📈)商(💗)和(🛂)供(⏺)应(👖)链输出商；发挥物(wù )流售(shòu )后能力，成(chéng )为中(zhōng )国最大的家电、家居大件物流、安装(zhuāng )、维修服务商，以自(zì )营商品能力和自营服务能力，构建零(líng )售新生态。