苏琪三级

国(guó )美的优(yōu )势在于，过去三十多(duō )年积累(lèi )的供应链能力、物流(🌌)网络和(➰)(hé )大件(📬)商(shāng )品(㊗)送装能(🧜)力、维(➡)修保(bǎ(🧟)o )养服务(🗃)(wù )能(🎴)力(🚳)、互联网技术能力，以(yǐ )及2000多家(jiā )门店的体验场景、近(jìn )20万的专(zhuān )业服务销售人员等，这些优(🎌)(yōu )势形(📛)成(chéng )了(🍿)国美成(👒)为“家 生(🚛)活(huó )”整(🕎)体(tǐ )方(🖖)案提(📺)供(😬)商、服务解决商和(hé )供应(yīng )链(liàn )输出商的核心竞争力。

同时(shí )，聚焦(jiāo )国美智能及IOT物联系统(tǒ(🏣)ng )，为用(yò(🌔)ng )户提供(⚪)智慧家(👅)庭商品(🎨)全生命(🌛)(mìng )周期(💜)的(de )管理(❤)与服(👨)务。

王俊洲(zhōu )自信国(guó )美的机会和条件要比友商好(hǎo )得多，“因为我们有强大的(de )线下实(shí )体店资源(🥝)，优秀的(💻)供应链(🚌)能(néng )力(😪)，近(jìn )20万(📷)零售经(🛺)验丰富(🖕)的员(🤞)(yuá(🤵)n )工，出(chū )色的物流网络和服务能力，另外(wài )我(wǒ )们在新市场、新技术和新业(yè )务的布局上取得(⏹)了不错(💣)的突(tū(🍰) )破。

这(zhè(⛷) )些优势(🔊)，能够让(🚴)国美在(🍄)这一(yī(🗜) )轮的(🐷)竞(jìng )争中，更有机会胜出(chū )。

事实(shí )上，无论是实体零售还是互(hù )联网零(líng )售都有各自的弊端。

王俊(🌐)洲(zhōu )表(💹)示：“我(🍳)们首先(💑)通过打(💕)通(tōng )国(👱)美APP、实(🐵)体门(🗒)店(🔜)、美店，完(wán )成线上(shàng )线下的融合，实现流量的获(huò )取和(hé )运(yùn )营能力的提升，实现国美所(suǒ )有(💤)业务场(🛹)景的串(🐧)联。

实际(🈷)上(shàng )，美(🕤)店(diàn )是(✈)承载社(😛)交、商(🙇)务、(👖)分享等(děng )功能于(yú )一体的模式。

在家居(jū )建材渠(qú )道进行布局，将橱柜厨电、中央空(kōng )调(🎲)、全屋(🔮)净水、(🐔)新风(fē(🆚)ng )地暖、(⭕)智能家(⛩)电等产(🌮)品入驻(❗)头部(🏃)家(⛴)(jiā )居建材(cái )市场，形成国美特色(sè )家居建(jiàn )材专营店。

“例如，用户去(qù )家乐(lè )福(fú )和上天猫购物(🌺)，体验(yà(🤟)n )显然不(📛)(bú )一样(⚾)，如果这(🛢)两个优(📃)势结合(🔏)(hé )，就产(🔨)(chǎn )生(🤥)了一个新零售的模型。