校长办公室梦莹被灌

国美(měi )零(líng )售总裁王俊洲

在当下(👹)的竞(jì(🌈)ng )争(zhēng )格(🏖)局中，国(😕)美如何走出具有(yǒu )自身特色的零售之路？又如(rú(💎) )何(hé )完(🕧)成转型(🍰)升级？(🏖)

2018年，国美(💏)(měi )新(xīn )业务试水，在“柜电一体(tǐ )”、“暖通”、“中(🕊)央空调(🏬)”等(děng )领(💯)域均取(🚵)得突破(🗺)。

王俊洲(zhōu )认(rèn )为，这是一个用户主导、技(jì(👽) )术推动(🉑)的时代(🌼)，是供应(💦)链与(yǔ(🌆) )服(fú )务链深度整合的时代。

Jaspal把(bǎ )留(liú )学展会称作“跳(🔉)蚤市场(🍞)”，在那里(❓)，他目睹(🍠)到许多申请(qǐng )者被给了误导性建议。

国美(měi )的(de )采购(🆕)体系，在(🎭)过去32年(🕉)的选(xuǎ(♑)n )品(pǐn )经(🐒)验的基础上，精准选出(chū )满(mǎn )足用户需求的(😄)爆品。

这(😸)家有(yǒ(🍅)u )着(zhe )33年历(🐽)史的零(🎄)售老兵，在转(zhuǎn )型(xíng )中摸着石头过河，终于找(zhǎo )到(dà(🎙)o )了适合(💇)自己的(🌃)转型之(🔠)路。

让(ràng )用户在线上线下均体验到便(biàn )捷(jié )性和可(🖕)体验场(🖤)景。

”王俊(🖤)(jun4 )洲(zhōu )表(🚽)示，抓住这一机会，国美(měi )就能成为未来零售的核心(🎉)企(qǐ )业(🎬)(yè )。

王俊(🐳)洲认为(🤯)只有创(📶)造性(xìng )的(de )将国美线下互联网模式做(zuò )出(chū(🚳) )来，才能(🎭)实现国(🏕)美全渠(🍁)道“家(jiā(🌍) ) 生活”战略的成功。