平凡之歌

毕竟，新西(xī )兰的法律(🚴)只(👉)能要求国(guó )内的(de )留学中介(🗯)持证上岗(gǎng )，但(🌃)此要求无法扩展(zhǎn )到海(hǎ(🌰)i )外(🥟)那些

寻找比较(🧝)优势(shì ) 走国美特色的零售(🚴)(shò(🍏)u )之路(lù )

”王俊洲表示，抓住(zhù(🔊) )这一机会，国美(🎌)就(jiù )能成(chéng )为未来零售的(🕤)核(💴)心企(qǐ )业。

国美(🤛)的优势在(zài )于，过去三十多(🍣)年(💫)积累的(de )供应链能力、物(🐢)流(🔕)(liú )网络和大件(🌤)商品送装能力(lì )、维修保(🕹)养(⚓)服务能(néng )力、互联网技术(✂)能力(lì )，以(yǐ )及(⚪)2000多家门店的体验(yàn )场(chǎng )景(🥟)、(💟)近20万的专业服(🥧)(fú )务销(xiāo )售人员等，这些优(🚙)势(🎨)(shì )形成了国美成为“家 生(shē(🍕)ng )活”整体方案提(🌍)供商(shāng )、服务解决商和供(🔑)(gò(⏳)ng )应链(liàn )输出商(🕰)的核心竞争力(lì )。

国美的优(📟)势(🈷)在于(yú )，过(guò )去三十多年(🐸)积(😇)累的供(gòng )应链(🕐)能力、物流网(wǎng )络和大件(🔌)商(💴)品送装能力、维修保养服(📚)务能力(lì )、互(🏹)联网技术能力，以及(jí )2000多家(🙊)门(📋)店的体验场(chǎ(🐥)ng )景、近20万的专业服务(wù )销(🐂)售(🔄)(shòu )人员等，这些优势(shì )形(xí(🏰)ng )成了国美成为(👷)“家(jiā ) 生活(huó )”整体方案提供(🧒)商(🚶)、服务解决商(🤦)和供应(yīng )链输(shū )出商的核(🉐)心(🏺)竞争力。

这家有着近33年历(🏞)史(📞)(shǐ )的零(líng )售老(🧥)兵，正在经历着(zhe )一次重大的(🚂)战(👐)略结(jié )构性调整。

国美要做零售(shòu )商+服务(😨)商

面对互联(lián )网红利殆尽(🐼)、(🏦)获客成本高(gā(🔴)o )企的现实，转型新(xīn )零售的(🎿)互(🏺)联网新贵们(men )，感(gǎn )到压力倍(🍟)增，传统(tǒng )零(lí(👤)ng )售商亦然。

“家 生(shēng )活”供应链(✊)输(🔖)出商转变的(de )路(🧠)径就更加丰富。

王俊(jun4 )洲认为(⚪)国(🔱)美想要在这(zhè )一阶段实现(😔)突围，就必(bì )须(🏉)依据国美自身的属(shǔ )性，寻(📨)找(🦊)比较优势(shì )，将优势转化为特色，形(xíng )成国(🌩)美(🍘)的核心竞争(zhēng )力，并在市(📫)场(🌫)上取得领先(xiā(🏟)n )地位。