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从成(🛠)本构(gòu )成来看，人(rén )力成本和租金分别(bié )占到(😳)销售(📜)额(é(😅) )的8%和(🕊)5.6%。

第一个阶段(duàn )是2015年之前，其特征(zhēng )是传统社区(🔢)(qū )店(📫)向生(🦐)鲜加强型超(chāo )市转型；

这不仅仅(jǐn )是因为电商(shā(🚔)ng )正在(♟)侵蚀(🛣)线下市场(chǎng )，还因为有(yǒu )越来越多的“社区(qū )生(🚔)鲜店(👃)”正粉(📦)墨登(⛴)(dēng )场，引领全(quán )新的生活方式。

IP商(shāng )业化要打破(💟)(pò )传(📻)统营(🐻)销的(⛷)“墙”，可以肯定的是，品牌借势IP资(zī )源开展多元营(🏭)销传(😋)(chuán )播(🌘)、拓(📲)展多元市场(chǎng )，已经成为(wéi )众多商家尝试和青(😥)(qīng )睐(🔩)的手(🚿)段。

痛点在于，社区生(shēng )鲜企业目前规模都(dōu )不(👫)够大(🌥)，对(duì(😢) )供应(🎢)链的整合能力(lì )不够强。

第(dì )四个阶段是“便利(🛁)(lì )店(🗾)+生鲜(📖)”的复(🍎)合业(yè )态的兴起，代表案例有好邻居(jū )最新一(🏔)代的(🏹)(de )“社区(📇)(qū )全(🛋)渠道会员(yuán )店”，以及超市发(fā )与罗森合作(zuò )的(🥗)“超-罗(🍃)便利(🔟)店”等(🐭)。

投放仅3天时间(jiān )，曝光量高(gāo )达72.6万次，点击量达(🍟)(dá )近(🍄)2万次(🎻)。

在(zài )到家模式下，近两(liǎng )年还有一种逐渐火(huǒ(🌻) )起来(🍵)的“前(🏤)(qián )置(🏙)仓”模式，消费(fèi )者网上下单(dān )，商家从前置仓送(📣)(sòng )货(😙)到家(🧙)。