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而那些善于骗(pià(⏪)n )人的市场经理(👬)，常常频繁地(dì(🏎) )更换工作，即便(🈶)被抓到提供(gò(🆕)ng )了(le )错误信息之后，也是如此。

王俊(🉑)洲认为，这是一(🔁)个用户(hù )主导(👆)、技术推动的(🏦)时代，是(shì )供应(🌘)链与服务链深度整合的时(shí )代。

王俊洲表示：(🐏)“我们首(shǒu )先通(🌡)过打通国美APP、(👡)实体门店(diàn )、(🐊)美店，完成线上(🚌)线下的融(róng )合(hé )，实现流量的获取和运营能(né(🖥)ng )力的提升，实现(🐐)国美所有业(yè(🌯) )务场景的串联(🎄)。

国美零售总(zǒ(💳)ng )裁(cái )王俊洲表示，中国零售的发(😦)(fā )展大致经历(🚀)了三个重要阶(🌜)段(duàn )：第一阶(🐽)段，是实体零售(🕋)的(de )连锁化，国美在这个阶段是跑(pǎo )在最前面的(👠)；第二阶段，是(👨)(shì )零售推进互(🕺)联网电商化，在(🧤)(zài )这个阶段，虽(📃)然国美也在积(jī )极(jí )布局互联网电商，但并未(🏡)达(dá )到预期；(🦓)第三阶段，是实(🃏)体(tǐ )零售的互(⛰)联网化，只有将(📫)线(xiàn )下(xià )互联网模式做出来，解(🏊)决线(xiàn )上线下(💇)融合的问题，形(⛅)成零(líng )售过程(🚰)的全覆盖，这是(🌦)我们(men )正在经历的阶段。

国美已经找(zhǎo )到了决胜(🌺)线上线下融合(🤑)的密(mì )钥——(🐐)即国美特色的(🔤)零售之(zhī )路：(💪)通过国美APP、实体门店以(yǐ )及(jí )社交电商—美(🎺)店的三端合一(🚂)(yī )，成为“家 生活(🐫)”整体方案(àn )提(👂)供商、服务解(🛌)决商和供应(yīng )链(liàn )输出商；发(👾)挥物流售后能(🌍)力(lì )，成为中国(👪)最大的家电、(🏿)家(jiā )居大件物(🍚)流、安装、维修服(fú )务商，以自营商品能力和(🐤)自营(yíng )服务能(😜)力，构建零售新(👈)生态(tài )。

之后，有(🙃)人告诉他们，他(📴)(tā )们的留学中介不可靠，然而(ér )中(zhōng )介没有受(🕸)到惩罚，受惩罚(🎈)的(de )是学生，这实(🔻)在是太有问题(👣)(tí )了。

王俊洲自(🌟)信国美的机会(huì )和(hé )条件要比(📯)友商好得多，“因(🏂)(yīn )为我们有强(🔉)大的线下实体(🔰)店(diàn )资源，优秀(😻)的供应链能力，近20万零售经验丰富的员工，出(chū(⛑) )色的物流网络(📅)和服务能力，另(🥈)外我们在新市(🤫)场、新技术(shù(📳) )和新业务的布局上取得了不(bú )错(cuò )的突破。

换(🎲)言之，用户可以(🌋)(yǐ )自由地穿梭(🅾)于线上线下的(👱)场(chǎng )景，才能获(🐳)得良好的消费体(tǐ )验(yàn )。

“现阶段电商增速放缓(🏴)，绝不意味着传(✊)统零售商的机(🌾)(jī )会，而是新的(👗)零售模型——线上线下融合的机会。

例如，家里(📷)的饮水器需要(🛌)更换滤芯(xīn )，通(🔵)过用户使用的(🕐)设备上传(chuán )数(💂)据，经物联网系统智能化分(fèn )析，自动判断是否(🧝)需要维修(xiū )保(⏪)养更换，如果需(📃)要就形成(chéng )服(♟)务订单，再由服(😲)务工程师(shī )完(wán )成订单服务。