为人民服务教案

这(zhè )不(bú )是(shì )简(🔕)(jiǎn )单(dān )地(dì )租(zū(⛽) )一(yī )个(🏻)(gè )店(diàn )，而是我们的供应链(🎈)优势为他们深度(🅿)赋能，系(📏)统和门店品牌是国美的，只(🦑)是这个店由店主(🎀)自负盈(🥈)亏，我们把这种店称为新零(🐾)售加盟店，2019年预计(🐥)开出700家(🔭)这样的门店。

在2018年10月(🎂)，国美已(🍆)与欧洲最大橱柜(🖇)厨电零售连锁品牌IXINA达成战(🆓)(zhàn )略(luè(😏) )合(hé )作(zuò(🍦) )。

王(wáng )俊(🏔)(jun4 )洲仅以橱柜一体化为例，讲(📛)(jiǎng )解(jiě )国(guó )美(mě(🎫)i )新(xīn )业(🥚)(yè )务(wù )。

寻(xún )找(zhǎo )比(bǐ )较优(🎪)势 走国美特色的(🕋)零售之(🎬)路

“去年开始推行加盟店供(🍪)应链输出的模式(💊)，对当地(🦓)的经销商还是很有影响的(🗣)，因为我们把他们(🌐)当作事(🍕)业合伙人，大家是深度捆绑(🎋)的。

”王俊洲说：“商(😨)品是低(🌍)频的，服务是极高频(🤑)的。

同时(🗳)(shí )，我(wǒ )国(🚴)(guó )美(mě(🍵)i )还(hái )引(yǐn )进了欧派家居、(🧞)金牌厨柜(guì )、志(📒)(zhì )邦(bā(🏐)ng )家(jiā )居(jū )等(děng )优(yōu )质(zhì )品(🔛)(pǐn )牌(pái )，在2019年上半(🎒)年新开(🏀)100家门店。

在当下的竞争格局(😾)中，国美如何走出(🌆)具有自(🖼)身特色的零售之路？又如(🈷)何完成转型升级(〽)？

王俊(🕘)洲举例表示，互联网在个性(🍟)化、场景化方面(🚇)不能很(🍮)好满足用户需求，而(🧘)实体零(🎎)售对于交易的快(🛶)速性和便(biàn )利(lì )性(xìng )、商(🛹)(shāng )品(pǐn )的检索的(🥥)理解是(😾)不一样的(de )。