进击的巨人 第二季

这(〰)家(jiā )有(🦐)着33年历(📩)史的零售老兵，在转型中(zhōng )摸着石头(tóu )过河(🤰)，终(zhōng )于(🕕)找到了(🈵)适合自己的转型之路。

国(guó )美的优势(shì )在于(🗯)，过(guò )去(🏙)三十多(😍)(duō )年积累的供应链能力、物流网络和(hé(🐬) )大(🌈)件商品(📔)(pǐn )送(sò(💅)ng )装能力(🕛)(lì )、维修保养服务能力、互联网(⏱)技(🧑)术(shù )能(⚡)力，以(yǐ(🐤) )及2000多家(💦)门(mén )店的体验(yàn )场景、近20万的专业(🛶)服务销(🍃)(xiāo )售人(🖐)员等(dě(😧)ng )，这些优(yōu )势形成了(le )国美成为“家 生活”整体方(🖊)案提供(🦇)(gòng )商、(😉)服务(wù )解决商和(hé )供应链输出商的核心竞(🔷)争力。

故(👻)而(ér )，国(🈹)美整(zhěng )体解决方(fāng )案要比家(jiā )装市场提(🎾)供(🛺)的方案(🎞)更具价(👽)(jià )值。

王(🕯)俊(jun4 )洲认为国(guó )美想要在(zài )这一阶段(❗)实现突(🐯)围，就必(🥖)须依据(🚛)国(guó )美自身的(de )属性，寻(xún )找比较优(yōu )势，将优(🌈)势转化(📻)为特色(🏒)，形成国美(měi )的核心竞(jìng )争力，并(bìng )在市场上(🥇)取得领(🐲)先地位(🐶)。

“国美必(bì )将成为中(zhōng )国零售的(de )核心企业”

互(🎺)联网的(🧢)下半场(👹)已步入(rù )线上线下(xià )融合的时(shí )代，对零(🚕)(lí(🐲)ng )售商来(🕸)说都是(🤵)挑战。

这(🚲)些(xiē )优势，能(néng )够让国美(měi )在这一轮(🎄)(lún )的竞(🕺)争中，更(🎲)有机会(🍺)胜出。

例如，家里的饮(yǐn )水器需要(yào )更换滤芯(🎥)，通过用(🎤)户使用(✉)的设备上(shàng )传数据，经物联网(wǎng )系统智能(né(🌖)ng )化分析(🧡)，自动判(👶)断是否需要维修保(bǎo )养更换，如果需要(yào )就(🕷)形成服(➖)务订单(🤓)，再由服务工程师(shī )完成订单(dān )服务。

事(shì(🤳) )实(🏦)上，无(wú(📸) )论是实(😵)体零售(🍊)还是互联网(wǎng )零售都有(yǒu )各自的弊(📠)(bì )端。