一夜放纵

面对互(hù )联网红利殆尽(jìn )、获客(kè )成本高(gāo )企的(🗯)现(xiàn )实，转(zhuǎ(👬)n )型新零(líng )售(💱)的互联网新(🚵)贵们，感到压(🔆)力倍增，传统(🏈)零售商亦然(⛎)。

这(zhè )不是简(⏲)(jiǎn )单地租(zū(⏺) )一个店(diàn )，而(🙋)是(shì )我们的(⬅)供应链优势(🕖)为他们深度(🕓)赋能，系统和(💔)门店品牌是国(guó )美的，只是这(zhè )个店由(yóu )店主自(zì(📏) )负盈亏(kuī )，我(🐉)们把这种(zhǒ(🦊)ng )店(✒)称为新零售(😜)加盟店，2019年预计开出700家这样的(de )门店。

教育院(yuàn )校开始(🐻)(shǐ )重视“到底(⏩)选(xuǎn )什么人(✖)(rén )做他们(men )的(👶)代表”。

国美零(⚡)售总裁王俊(🐠)洲表示，中国(💋)零售的(de )发展(👆)大(dà )致经历(🎤)(lì )了三个(gè(🔭) )重要阶(jiē )段(🕧)：第(dì )一阶(📸)段，是实体零(🎤)售的连锁化(🧦)，国美在这个阶段是跑在最(zuì )前面的(de )；第二(èr )阶段(🔈)，是零售(shòu )推(🐃)进互(hù )联网(😽)电(🦗)商化，在这个(🍌)阶段，虽然国美也在积极布局互联网电商，但并未(wè(🗯)i )达到预(yù )期(🙏)；第(dì )三阶(🏨)段(duàn )，是实(shí(🦍) )体零售(shòu )的(🏵)互联网化，只(📬)有将线下互(🅾)联网模式做(👒)出来，解决(jué(👜) )线上线(xiàn )下(⏬)融合(hé )的问(🥗)题(tí )，形成(ché(🕔)ng )零售过(guò )程(🐯)的全覆盖，这(⛺)是我们正在经历的阶段。

此外，国美还将(jiāng )甄选厨房(🌓)、餐(cān )厅精(⤵)品(pǐn )好物，提(🗻)供(🧜)厨(chú )房、餐(👏)厅一站(zhàn )式全渠道产品选择和服务体验，开展“厨房(⏫)+餐厅”场景化(🆚)(huà )体验的(de )厨(😋)空间(jiān )业务(🈯)，2019年上半(bàn )年(🎦)打造(zào )4家精(🔭)品店及若干(🐋)零售店。

国美(🛏)的优势在于(🥓)，过去三(sān )十(👪)多年(nián )积累(📭)的(de )供应链(lià(🏻)n )能力、物流(😴)网(wǎng )络和大(🤤)件商品送装能力、维修保养服务能力、互联网技(🌡)术(shù )能力，以(⛪)及(📲)2000多(duō )家门(👥)店(🏉)(diàn )的体验(yàn )场景、近20万的专业服(fú )务销售人员等，这些优势形(💛)成了国美成(🚎)为“家 生活”整(➕)体(tǐ )方案提(👈)(tí )供商、服(😑)务解(jiě )决商(🏄)和(hé )供应链(🏃)(liàn )输出商的(🕖)核心竞争力(🕵)。

故而，国美整(💘)体解决方案(🍛)要(yào )比家装(💱)(zhuāng )市场提(tí(🔪) )供的方(fāng )案更具(jù )价值。

王俊洲坚信国美已经找到了决胜线上(➿)线下融合的(🦖)密(🏵)钥，“我对国美(👤)必将(jiāng )成为中(zhōng )国零售(shòu )的核心(xīn )企业，成为未(wèi )来零售业的(🌔)引领者充满(🐘)信心，”他说道(🗂)。

2019年国美特色(♿)的零(líng )售之(🎋)路(lù )雏形已(👯)(yǐ )成，其(qí )中(👈)的一(yī )点是(🌥)我(wǒ )们要成(🏚)为‘家 生活(💆)’服务解决(⏮)商，所以零售(⛷)+服务就(jiù )会(🏛)形成(chéng )国美零(líng )售的特(tè )色之一(yī )。

目前(qián )，国美已经打通了任(🍹)督二脉，实行(🛣)路(🥦)径清晰可见(👕)。