天眼国语版

王俊(🗃)洲仅以橱柜一体化(🛑)(huà )为(wéi )例，讲解国(😊)美新业务。

在当下的(de )竞争(zhē(🏧)ng )格(gé )局(🎯)中，国美如何走出具(📹)有自身特色(sè )的(📻)零(líng )售(🐢)(shòu )之路？又如何完(🥞)成转型(🥄)升级？

零(líng )售商们(😑)(men )都(dōu )希望做线下(🦎)互联网(🍷)模式，但要基(jī )于大(🔞)(dà )数(shù )据、选品(🧘)、技术、物流和服务能力(🕟)才能(né(🕔)ng )实(shí )现，而且做起来(⛺)的确很困难。

王(wá(🉐)ng )俊洲(zhō(🍇)u )认(rèn )为国美想要在(🦒)这一阶段实现突(🐚)围，就必(bì(🏍) )须(xū )依据国美自(🃏)身的属(🌷)性，寻找比较(jiào )优势(🤲)(shì )，将优势转化为(🥓)特色，形成国美的核(hé )心竞(📡)(jìng )争(zhē(⛑)ng )力，并在市场上取得(🍲)领先地位。

国美(mě(🌑)i )零(líng )售(🧀)(shòu )总裁王俊洲表示(🌧)，中国零售的发(fā(🥋) )展大(dà )致(zhì )经历了三个重(🍖)要阶段(🐵)：第一阶段，是实(shí(🕡) )体(tǐ )零售的连锁(⬇)化，国美(🕟)在这个阶段(duàn )是跑(🏂)(pǎo )在(zài )最前面的(✋)；第二阶(🥌)段，是零售推进互(😓)联(lián )网(🗝)(wǎng )电商化，在这个阶(💥)段，虽然国美(měi )也(🥊)在(zài )积(jī )极布局互联网电(😈)商，但并(🌲)未达到预期；第(dì(💥) )三阶段，是实体零(🌞)售的互(👟)联网化(huà )，只(zhī )有(yǒ(🥖)u )将线下互联网模(📙)式做出来，解决线(xiàn )上线(xià(🚙)n )下(xià )融(🚍)合的问题，形成零售(🍎)过程的全覆盖，这(🏞)(zhè )是我(🍓)们正在经历的阶段(🕢)。

国美的(de )采购(gòu )体(tǐ )系，在过(🌘)去32年的选品经验(💝)的基础(👀)上，精(jīng )准(zhǔn )选出满(🚣)足用户需求的爆(💉)品。

3月2日(rì )，位(wèi )于(yú )云南省(🌯)丽江市(🛢)永胜县的永胜瓷业(⛹)有限责(zé )任(rèn )公(🖇)司内，工(🍧)人们正进行生产作(🌼)业(yè )。

国(guó )美(měi )以(❕)门店和美店这两端，作为低(🖼)成本(bě(🐱)n )流量(liàng )来(lái )源的核(🚟)心，而国美APP则成为(🐯)流量汇(🤝)集和分(fèn )发(fā )的总(🦑)平台，形成国美APP、门店、美(🍢)(měi )店三(sān )端(duān )互(🦕)为引流(🐎)、互为工具、互为(🐖)场景，实现(xiàn )线(xià(😱)n )上线下融合，成为“家 生活”整(💬)(zhěng )体方(🎫)(fāng )案(àn )提供商。

“现阶(📺)段电商增速放缓(💽)，绝不(bú(🤘) )意(yì )味着传统零售(🚪)商的机会，而是新(🖇)(xīn )的零(líng )售(shòu )模型——线(📚)上线下(😈)融合的机会。

这(zhè )不(🌥)是(shì )简(jiǎn )单地租(🖕)一个店(🧟)，而是我们的供应链(🌀)优势(shì )为(wéi )他们深度赋能(🥌)，系统和门店品牌(🦖)(pái )是国(🗯)(guó )美(měi )的，只是这个(😺)店由店主自负盈(💮)亏，我们(men )把(bǎ )这种店称为新(🚺)零售加(🐀)盟店，2019年预(yù )计开(kā(🌌)i )出(chū )700家这样的门(🦂)店。