相遇别离

“目(👶)前已(🎅)在欧亚(🍁)达(dá )、居然(🏸)之家、红(hóng )星美凯龙等门店(diàn )内都能看到我们(men )合作的店面。

国美已经找到了决胜(🥠)线上线下融(🎴)合的(🐀)密(mì )钥(💮)——(🐆)即国美(👍)特(tè(🏙) )色的零(😑)售之(📡)路：通(🔶)过国美APP、实体(tǐ )门店以及社交电(diàn )商—美店的三端(duān )合一，成为“家 生活”整体方案(㊗)提供商、服(🤹)务解决商(shā(🎎)ng )和供(👒)应链输(🔻)出商(🔇)(shāng )；发(🎦)挥物(💀)流售后(🕕)(hòu )能力，成为中国(guó )最大的家电、家(jiā )居大件物流、安(ān )装、维修服务商，以自营商品能力和(🌤)自营服务能(💫)力，构(👀)建零售(👷)新生(🌌)态(tài )。

自(🎒)2016年以(🍁)来，国(guó(🔥) )美历经多次(🦄)战略(luè )调整、迭代后，终于摸索出“国(guó )美特色的零售之(zhī )路”，“这条路充分发挥了国(🐵)美的比较优(🧤)势，并将我(wǒ(🕜) )们的(🏐)优势转(🍶)化为(🔱)(wéi )特色(🥘)，形成(🚾)的国(guó(➕) )美核心竞争力，”王俊洲表示。

“家 生活”供应(yīng )链输出商转变的路径就更加丰富。

在当下的竞争格局(🧦)中，国美如何(🧐)走(zǒ(🥁)u )出具有(🎥)自身(🔼)特色(sè(👊) )的零(😄)售之路(📬)？又(yòu )如何(🛁)完成转型升(shēng )级？

国美零售总(zǒng )裁王俊洲表示，中国零售的发展大致经历了三个(📜)重要阶段：(⛲)第一阶段(duà(🆒)n )，是实(👺)体零售(🥖)的(de )连(🎱)锁化，国(🔅)美在(😊)(zài )这个(🌙)阶段是跑在(zài )最前面的；第二(èr )阶段，是零售推(tuī )进互联网电商化，在这个阶段，虽然国美也在(⛺)积极布局互(🛤)联网(🦃)电商，但(⛽)并未(🍌)达到预(🈹)期(qī(🐯) )；第三(🔀)阶段，是(shì )实(🌅)体零售的互联(lián )网化，只有将线(xiàn )下互联网模式做(zuò )出来，解决线上线下融合的问(😏)题，形成零售(😺)过程的全(quá(🚻)n )覆盖(😉)，这是我(💦)们(men )正(💚)在经历(🖕)的阶(📷)段(duàn )。

国(😱)美将持续聚(jù )焦“家 生活”，做深度、做专业(yè )化，通过国美APP、实体门店、美店三端融(🐙)合齐发，互为(🎚)(wéi )场景、互(🔧)为工(🏢)具(jù )、(🚟)互为(🥧)引流。