极限挑战 第四季

关于IP合(😍)作，品牌方的受(shòu )益，潘(👆)冠鹤(hè )认为“IP的注(zhù )入(✝)提升品(🥄)牌(pái )的活力，一个即将(🍖)成熟或者(zhě )已经成功(🎶)的(de ) IP 必然(🦄)会拥有(yǒu )广泛的粉丝(⛹)(sī )基础和强大的圈粉(🐹)能力，品(🎿)牌能够吸引(yǐ(📦)n )消费者(🗃)注意(yì )力的同时，双方(🏍)的“粉(fěn )丝”也会形成一(🍅)定互动(🤣)，这(zhè )是共赢的合(hé )作(🍺)方向。

IP是(shì )将在内容层(🌄)(céng )面的(🛎)魅力人(rén )格体(🥤)进行了(🚫)向商品层面的延(yán )伸(🚄)。

第三个(gè )阶段是新零(🆚)(líng )售的(👧)风口刮(guā )到了社区生(👍)(shēng )鲜领域，代表事件是(🈂)京东旗(💷)(qí )下启承资本(běn )投资(🍾)钱大妈(mā )；

2018年底，中(zhō(🔎)ng )国连锁(🤑)经营(yíng )协会联(🖥)合“第三(🏾)只眼看零售(shòu )”联合发(🧐)布(bù )《2018社区生鲜(xiān )调研(🕠)报告》，通(🛷)过行业调研和深度访(👸)谈(tán )，对“社区(qū )生鲜”这(🐚)一(yī )新(🌧)兴角色进(jìn )行(💼)了全面(👳)的(de )描述和解读。

在这个(📒)过程中(zhōng )孕育出社区(〽)(qū )生鲜(🎙)的机会(huì )，成为一种(zhǒ(🔟)ng )值得关注的(de )独立业态(🏧)。

社区生(🎠)鲜电商“到家+到店”两条(📍)腿

第一(yī )个阶段是2015年(👇)(nián )之前，其特(tè )征是传(🎛)统社区(😄)店向生鲜加强(qiáng )型超(🍱)市转型(xíng )；

第一个阶(🔮)(jiē )段是(🏳)2015年之前(qián )，其特征是传(🏹)统社区店向生(shēng )鲜加(📀)强型超(🎪)(chāo )市转型；

这(😟)(zhè )不仅(🎢)仅是因(yīn )为电商正在(🎠)(zài )侵蚀线下市场，还因(🕺)为有越(🐈)(yuè )来越多的“社区生鲜(💯)店(diàn )”正粉墨登(dēng )场，引(🥍)领全(quá(📯)n )新的生活方式。