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第四个阶(🚈)段(duàn )是“便利(🚌)(lì )店+生鲜”的(👳)复合业态的兴(xìng )起，代(🌐)表(biǎo )案例有(♈)好邻居(jū )最新一代的(de )“社区全渠道(🛄)(dào )会员店”，以(🎧)及超市发与罗森合作(♒)(zuò )的“超-罗(luó(🖐) )便利店”等。

关(👌)于IP合作，品牌方的受益(🍈)(yì )，潘冠鹤(hè(🛺) )认为“IP的注入(💔)提升品牌的(de )活力，一(yī(🚍) )个即将成熟(🔐)或者已经成功(gōng )的 IP 必然会拥有(yǒ(🔄)u )广泛的粉(fě(📳)n )丝基础和强大的圈粉(🍠)能力(lì )，品牌(🤹)能(néng )够吸引(🏭)消费者注意力的同(tó(🍄)ng )时，双方(fāng )的(💿)“粉丝”也(yě )会形成一定(dìng )互动，这是(🎂)共(gòng )赢的合(🚤)作(zuò )方向。

这一过程中(😜)，价值(zhí )观相(👝)同，且目标一(📓)致的(de )合作双方必(bì )然(☔)能获得1+1 2的共(🌐)(gòng )赢结果。

预(👚)备会议经表决，选举产(😗)(chǎn )生了十三(🍊)(sān )届全国人大二次会议主席(xí )团(🤚)和秘书长。

一(🛰)个优质(zhì )的产品IP不仅(😁)能给其带来(🌽)超(chāo )预期的(☕)流(liú )量红利，更重要的(🔫)是能够(gòu )具(🐠)有变现(xiàn )的能力。

《流(liú )浪地球》作(zuò(🌦) )者刘欣慈与(🤥)满(mǎn )记甜品CEO潘(pān )冠鹤(😥)

国内几个前(🎰)置仓案例(lì(🐅) )代表包括(kuò )每日优鲜(⛱)、朴(pǔ )朴超(🍣)市、永(yǒng )辉卫星仓等。

这需要合(hé(💐) )作产生裂变(💡)式的商业价值(zhí )。

这一(👈)过(guò )程中，价(💙)值观相同，且(🗼)目(mù )标一致的合作(zuò(🗻) )双方必然(rá(♊)n )能获得1+1 2的共(➡)赢结果。

痛点(diǎn )在于，社(💚)(shè )区生鲜企(💧)业目前规模都不(bú )够大，对供应链(🤱)的整合(hé )能(♉)力不够强(qiáng )。