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“家(👞) 生(🔕)(shēng )活”供应链(liàn )输出商转变的路(lù(⏲) )径(🐡)就更加丰富(fù )。

在当下的(de )竞争格局(🚋)中(😳)，国(guó )美如何走出具有自身特色(sè(⬛) )的(🚀)零售之路？又如何完(🏨)成(chéng )转型升级(🏼)？

美店(diàn )还可以做(🦆)为(🦒)销(xiāo )售服务人员(yuán )的工具，售卖(mà(👩)i )线(🐟)下门店没有出样的商品，提升线下(🌞)门(🎩)店(diàn )的坪效和人(rén )效(👎)。

这不是简单(🍝)(dā(⤵)n )地租一个店，而是我(🃏)们(🏢)的(de )供应链优势为(wéi )他们深度赋能(📃)，系(📹)统和门店(diàn )品牌是国美的(de )，只是这(🤩)个(👸)(gè )店由店主自负盈(yíng )亏，我们把这(🕣)种(🤞)店称为新(xīn )零售加盟(👒)店，2019年预计开出(🔬)(chū )700家这样的门店。

“我(🤼)先(🚋)说个数(shù )据，国美美(měi )店2018年试营运(💀)阶(👓)(jiē )段(duàn )，已实现GMV超过20亿元，服务(wù )用(👸)户(🎞)超过190万人(rén )，美店社交(👐)(jiāo )营销已多(🏎)次(🚦)创造(zào )如老板烟灶、(🐛)松下洗碗机(jī )、扫地机器人(rén )等(😈)10天(🤯)销售10000台的成绩。

寻找比(bǐ )较优势 走(🗝)国(🤲)美(měi )特色的零售(shòu )之路

国美美店(⚾)，被(🐅)市场低估的社交电商(🍘)玩(wán )家

王俊洲(🥥)举例(lì )表示，互联(liá(🔊)n )网(🐇)在个性化、场(chǎng )景化方面不能(né(📈)ng )很(📎)好满足用(yòng )户需求，而实(shí )体(tǐ )零(🛶)售(💇)对于交易的快速性和(🚰)(hé )便利性、(💠)商(🕦)品(pǐn )的检索的理(lǐ )解(🕍)是不一样的。

互(🤳)联网的下半(bàn )场已(🍵)步(🛏)入线(xiàn )上线下融合的(de )时代，对零售(⚫)商(🏫)来说都是挑(tiāo )战。

”王俊洲(zhōu )表示，抓(⏯)住(😗)(zhù )这一机会，国美(měi )就(🛶)能成为未来零(🎅)售的核心(xīn )企业。